Nos tumultuados ambientes de vendas de hoje, os gestores enfrentam desafios significativos que testam os seus limites diariamente.
Foto: Diogo Alarcão
A liderança é um equilíbrio difícil e desafiante quando temos de gerir três realidades muito distintas e, por vezes, conflituantes: os meus interesses, os interesses da minha equipa, os interesses da organização.
Uma liderança que saiba privilegiar o emocional, porque o "futuro é de pessoas para pessoas", é uma das mensagens do autor de "Ao coração da liderança".
Foto: Sónia Jerónimo
O leitor pode questionar: "Mas afinal, falamos frequentemente sobre consistência e coerência, e agora introduzimos a inconsistência?". Na realidade, são duas faces da mesma moeda.
Todos vamos ter de nos adaptar à era da inteligência artificial. O que isso significa ninguém realmente sabe, porque ainda não vivemos nessa era.
Entrevista/ “As pessoas precisam de sentir que conseguem acrescentar valor às empresas e aos projetos”
"A autenticidade é uma das chaves para nos destacarmos num mundo onde muitos tentam seguir moldes e padrões estabelecidos. Quando somos genuínos, atraímos oportunidades que estão alinhadas com o nosso verdadeiro “eu”, e isso torna-nos verdadeiramente indispensáveis", afirma Mafalda Almeida, autora do livro “Torne-se Insubstituível”.
Foto: Sónia Jerónimo
O mundo empresarial que se transforma a um ritmo sem precedentes, a capacidade de liderar com eficácia torna-se sinónimo de ser um verdadeiro arquiteto da mudança.
Saúde mental, custos dos serviços de saúde e escassez de talento são os principais riscos para os colaboradores europeus, aponta novo estudo da Mercer Marsh Benefits.
Promover uma nova geração de mulheres líderes, abordar os desafios e barreiras que enfrentam é o tema do novo livro de Maria Duarte Bello.
É fácil confundir ego com confiança. Mas, na verdade, são coisas bem distintas. A forma como gerimos essa diferença é que nos torna destinados ao sucesso, ou condenados ao fracasso.
"Liderança não tem tanto a ver com poder, mas sim com autoridade. Pode ter-se poder, mas não ter autoridade", diz Cátia Sá Guerreiro, diretora do programa One Step Ahead, da AESE, defendendo ainda que "ninguém nasce líder! Muito menos alguém nascerá líder bem-sucedido". Daí a importância da formação, diz.
Com o mundo dos negócios cada vez mais imprevisível, os líderes empresariais procuram assumir uma liderança ágil. A The Alternative Board (TAB) Portugal indica seis estratégias para atingir essa meta com sucesso.
