CEO Insights: os 7 “Buckets” da liderança

A liderança é uma jornada fascinante, cheia de descobertas sobre nós mesmos e sobre aqueles que nos rodeiam. Já parou para pensar em que pilares se sustenta a sua liderança, seja pessoal ou profissional?

Estes fundamentos não definem apenas o nosso estilo de liderança, mas moldam também como nos conectamos com os outros. Este artigo de opinião trata-se de mais uma perspetiva como CEO ao longo das últimas décadas.

Partindo da metáfora “You cannot pour from empty buckets” é essencial entendermos a importância de “encher” os nossos “potes”. Cada balde representa um aspecto crucial da nossa vida e liderança. Quando negligenciamos qualquer um destes aspectos, acabamos por esvaziar os nossos recursos internos, o que limita a nossa capacidade de liderar eficazmente e de apoiar aqueles ao nosso redor. Encher os nossos “potes” significa dedicar tempo e esforço para nutrir essas áreas, permitindo-nos não apenas sobreviver, mas prosperar nas nossas interações e na nossa jornada de liderança. Afinal, todos enfrentamos desafios, mas é a ordem e como preenchemos esses “potes” que podemos encontrar força e inspiração. Vamos explorar esses “buckets” e descobrir o potencial que reside dentro de nós!

1. O que eu sei (Conhecimento) ?

O conhecimento forma a base de qualquer liderança, na vida e nos negócios. Ele abrange as informações e perceções que acumulamos ao longo dos anos. Um líder que busca constantemente o conhecimento e se mantém atualizado na sua área está melhor preparado para tomar decisões informadas.

2. O que posso fazer (Competências) ?

Além do conhecimento, um líder deve possuir as competências práticas e expertise necessárias para a resolução de problemas e execução. Essas competências são frequentemente aprimoradas através da experiência e da formação e aprendizagem contínua.

3. Quem conheço (Rede de contatos)?

Uma rede pessoal e profissional é um ativo inestimável, composta pelas relações e conexões que construímos ao longo da nossa vida. Uma rede bem cultivada pode abrir portas para novas oportunidades e fornecer o suporte necessário em momentos críticos. Pense num empreendedor que utiliza a sua rede para garantir financiamento ou estabelecer parcerias essenciais para a expansão dos seus negócios, ou mesmo na busca por novos desafios profissionais ou empreender

4. O que eu tenho (Recursos) ?

Recursos — sejam financeiros, tecnológicos ou humanos — são essenciais para qualquer líder. Saber como utilizar e alocar esses recursos de forma eficaz pode influenciar de forma significativa o sucesso de uma organização. Por exemplo, para uma jornada empreendedora, faça o exercício de reunir todos os recursos disponíveis do seu “bucket” para impulsionar sua liderança num novo projeto.

5. O que o mundo pensa de mim (Reputação)?

A reputação de um líder é construída com base na confiança, integridade e na consistência de suas ações. Ela influencia como os outros o percebem e respondem a ele. Um líder bem considerado pode mobilizar apoio, fomentar lealdade e impulsionar o envolvimento.

6. Quais as minhas convicções (Princípios)?

Os nossos princípios são as crenças e valores que guiam a nossa vida, pessoal e negócios. Eles moldam as nossas decisões e ações, servindo como uma bússola moral, especialmente em situações desafiadoras. Um líder com convicções firmes permanece fiel aos seus princípios e inspira os outros a manterem padrões semelhantes. Neste “bucket”, compartilho a minha – família, integridade, transparência e honestidade. Não abdico de nenhum destes princípios, independentemente das circunstâncias, e eles orientam sempre as minhas tomadas de decisão.

7. Qual o meu propósito (Visão)?

Por fim, um senso claro de propósito impulsiona a visão e os objetivos de longo prazo de qualquer pessoa. Isso motiva e une as equipas e pessoas, criando uma missão compartilhada pela qual todos trabalham. Este meu “bucket” é capacitar organizações e indivíduos a alcançarem o seu máximo potencial, conectando-os com os talentos certos para superar desafios e criar oportunidades. Acredito que, ao juntar as minha competências, conhecimento e paixões das pessoas certas com as necessidades e objetivos das organizações, posso gerar impactos positivos, transformar realidades e construir um futuro mais próspero e inovador para todos. Foi este “bucket” que me levou a empreender nos últimos 30 anos.

Todos estes “buckets” estão interligados e interconectados, formando uma rede robusta que sustenta o desenvolvimento pessoal e de negócios. Preencher um desses “buckets” não apenas contribui para o seu fortalecimento, mas também ajuda a preencher os outros, criando um ciclo de crescimento contínuo. A ordem em que abordamos esses “buckets” é igualmente importante, uma vez que cada um serve de base para o próximo. Assim, ao construir uma sólida estrutura de conhecimento, competências, rede de contatos, recursos, convicções, e propósito, somos capazes de alcançar resultados mais significativos e impactantes nas nossas vidas e nas organizações em que estamos inseridos.

A frase “você não pode derramar de um balde vazio” é uma metáfora poderosíssima que destaca a importância de, primeiro, “encher” nossos próprios “potes” antes de ajudar os outros. Assim como não conseguimos derramar água de um “pote” que não está cheio, também não podemos oferecer boa liderança, inspiração, apoio, energia ou recursos se estivermos com os nossos “potes” vazios. Isso significa que precisamos cuidar de nós mesmos, nutrir as nossas competências e interesses, desenvolver a nossa autoconsciência e crescimento pessoal antes de tentar liderar ou ajudar os outros.

É fundamental lembrar que não estamos sozinhos nas nossas jornadas. Precisamos uns dos outros para atingirmos o nosso potencial máximo. Por isso, construir relacionamentos significativos e uma rede de apoio sólida é essencial. Ao nos conectarmos com pessoas que compartilham os nossos valores, visões e objetivos, podemos trocar conhecimentos, experiências e oportunidades que nos enriquecem e nos preenchem. É assim que podemos construir uma jornada de felicidade.