As 3 prioridades estratégicas para as lideranças empresariais em 2025

Custos otimizados, tecnologia inteligente e sustentabilidade são pilares fundamentais para enfrentar os desafios e oportunidades do próximo ano, de acordo com a consultora portuguesa ERA Group.

Com a chegada de 2025, surgem novos desafios e oportunidades para as organizações adaptarem as suas estratégias num mercado cada vez mais digital e globalizado. No ano vindouro, impulsionadas pela inovação tecnológica, as empresas deverão agilizar as suas operações para conseguirem manter a competitividade e responder às exigências de um ambiente em constante mudança. Neste contexto, a consultora portuguesa ERA Group, especialista em otimização de processos e custos, destaca três pilares fundamentais para que as empresas prosperem no próximo ano.

1. Otimização de custos como motor de transformação

Uma gestão eficiente de despesas é essencial para garantir a sustentabilidade empresarial. No entanto, perante um contexto de volatilidade económica, muitos líderes tendem a implementar cortes reativos que podem enfraquecer e comprometer áreas estratégicas do negócio,  criando uma resposta desarticulada e ineficiente a pressões inflacionárias.

Para evitar este cenário, é necessário adotar uma abordagem estratégica, orientada para a otimização de custos com vista a impulsionar o crescimento e fortalecer a empresa. Os líderes devem identificar e eliminar ineficiências, renegociar contratos e simplificar processos para alocar recursos de forma mais eficaz. Além disso, a monitorização detalhada e regular de despesas permite que as empresas tomem decisões mais informadas, evitando desperdícios e incentivando a uma cultura de melhoria contínua. Esta gestão permite aumentar a competitividade e a capacidade de aproveitar oportunidades de crescimento a longo prazo, transformando a gestão de custos numa alavanca estratégica para o sucesso e para a resiliência.

2. Transformação digital com foco em inteligência artificial

Na era digital, a adoção de novas tecnologias tornou-se indispensável para a continuidade e sucesso empresarial. Além de oferecer vantagens competitivas em diversos setores, ferramentas como a Inteligência Artificial (IA) permitem simplificar operações, tomar decisões com maior precisão e agilidade, reduzir custos significativos, aprimorar experiências de consumo e ainda personalizar estratégias de marketing e vendas.

No entanto, com a adoção acelerada da IA, cresce também uma maior pressão regulamentar, exigindo das empresas um compromisso sério com o uso ético desta ferramenta. Para navegar os desafios de 2025, é fundamental equilibrar a integração de tecnologias emergentes com a priorização de valores como governança e transparência, assegurando a conformidade com normas regulatórias em vigor. Ao identificar estrategicamente áreas onde a IA pode aumentar a competitividade, os líderes estarão melhor preparados para implementar soluções de rápida escalabilidade e criar planos que gerem impacto imediato e contribuam para fortalecer a competitividade das empresas.

3. Sustentabilidade integrada como vantagem competitiva

Com normas ambientais cada vez mais exigentes, a sustentabilidade deixou de ser uma escolha e passou a ser uma necessidade estratégica para o sucesso e continuidade das empresas. Investir em energias renováveis, tecnologias verdes e na valorização e reaproveitamento de resíduos não apenas assegura uma maior conformidade com essas pressões regulatórias, mas também criam vantagens competitivas e reforçam a resiliência empresarial.

Além disso, adotar uma abordagem sustentável posiciona as empresas como líderes responsáveis no mercado, atraindo investidores e criando novas oportunidades de negócios. Práticas ecológicas não são apenas uma resposta às metas ambientais mais rigorosas, mas um diferencial competitivo, permitindo às empresas prosperarem enquanto contribuem para um futuro mais sustentável.