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Rosário Pinto Correia, Catolica Lisbon School of Business and Economics

O valor de saber o que fazer….

Maria do Rosário Pinto Correia
Saber o que fazer, sem hesitar e conseguindo o resultado que se pretende, geralmente não acontece por acaso. E não se aprende tudo nos bancos da escola. A vida e o que nela vivemos vai-nos ensinando, pouco a pouco, quais as peças que devemos procurar e ajudando a perceber o que com elas devemos fazer.
Randy M. Ataíde, CEO da StealthGearUSA

A experiência, a intuição e a perspicácia são a essência do conhecimento empresarial?

Randy Ataíde
A instrução e o ensino superior em torno do empreendedorismo sempre estiveram em guerra consigo próprios. Por um lado, há quem diga que para que o empreendedorismo seja "legítimo" deve ser mantido com os mesmos padrões que qualquer outra disciplina, como a economia, incluindo a investigação vigorosa, o currículo estruturado, a modelação, as palestras e os testes, e a prova ou evidências da validade das afirmações que fazemos.
João Sevilhano, Sócio, Estratégia & Inovação na Way Beyond

A literalidade mata o entendimento

João Sevilhano
As máquinas estão cada vez mais inteligentes, já se sabe. Chegará a altura em que serão espertas o suficiente para extrair as mensagens exatas num qualquer texto ou até mesmo em qualquer comunicação oral. Já aí estaremos, porventura, lá ou muito perto, pelo menos.
Alexandre Meireles, presidente da ANJE

Reagir à transformação laboral

Alexandre Meireles 
A Fundação José Neves, instituição criada pelo fundador da Farfetch, apresentou recentemente o relatório “Estado da Nação: Educação, Emprego e Competências em Portugal”. Trata-se de um trabalho produzido por investigadores das universidades do Minho e de Aveiro, que revela dados preocupantes sobre a situação profissional dos jovens.

Lidar com as coisas e máquinas é fácil, lidar com as pessoas é sempre o mais complicado

Pediram-me para escrever este artigo sobre liderança, que sendo algo que me é familiar, porque me foi falado e ensinado ao longo da minha carreira em múltiplos cursos e livros, cedo concluí que na realidade só se aprende com a exposição às situações, quando somos desafiados a chefiar/comandar – e onde alguns podem, eventualmente, vir a liderar, se estiverem preparados para tal.
Luís Madureira, partner da ÜBERBRANDS

Dos dados à sabedoria nos negócios

Luís Madureira
“Os Dados são o novo petróleo.” - Clive Dunhumby. Mais recentemente tem-se vindo a realçar o facto de sem refinar os dados, não temos “gasolina” ou “gasóleo” para “fazer andar” o negócio. Mas que “gasolina” é esta?