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Porque deve a empatia fazer parte das competências de todos os colaboradores

O mundo das empresas tem hoje uma atenção especial a tudo o que se relaciona com as relações humanas e que valorizam o indivíduo acima de tudo. É efetivamente uma evolução enorme e vemos cada vez mais empresas preocupadas em dotar as suas equipas de competências pessoais. No entanto, assistimos a um desequilíbrio no que toca à exigência de determinadas competências dentro do mesmo grupo.

Quer reter os seus talentos? Ofereça-lhes salário emocional.

Horário flexível, trabalho à distância, seguros de saúde, benefícios sociais para a educação dos filhos, espaços de lazer dentro das empresas, entre outros benefícios, são exemplos de retribuições não financeiras que não aparecem na folha de vencimento, mas que ajudam a reter talento.

4 formas para cuidar do bem-estar dos seus colaboradores

Pode até parecer simples, mas promover o bem-estar no ambiente de trabalho é um desafio. Não basta disponibilizar uma sala de descanso ou até mesmo um espaço de diversões. É preciso estar atento às verdadeiras necessidades dos colaboradores. Assegure que está a oferecer o que realmente precisam.

Entrevista/ “O mercado português está sedento de soluções de e-learning de qualidade”

"A GoodHabitz Portugal foi das melhores filiais no seu primeiro ano de atividade", assegura Pedro Monteiro, representante da empresa em Portugal, em entrevista ao Link To Leaders. Este profissional lembra que a formação digital ganhou destaque e que as coisas já não voltarão ao que eram antes da pandemia. Em 2022, espera lançar mais 48 cursos e fechar o ano com 90 formações em português.

Burnout passa a integrar lista de doenças da OMS

A OMS classifica o burnout como um stress crónico no local de trabalho. Desde janeiro deste ano que passa a fazer parte da lista de doenças consagradas pela organização.

Saúde mental: formas mais sustentáveis de trabalhar

Escrever sobre saúde mental em ambiente corporativo ainda é visto como um tabu, envolto em estigmas. Existe ainda uma grande dificuldade por parte dos colaboradores em falarem de forma aberta e honesta. Por outro lado, as lideranças estão pouco despertas para o tema, fruto de lideranças assentes no “always on” e “multitasking”, com inúmeras horas de trabalho, a qualquer dia da semana, “tarefeiros-mor” sem qualquer propósito no seu trabalho, nem para si nem para a organização.