Quer reter os seus talentos? Ofereça-lhes salário emocional.

Horário flexível, trabalho à distância, seguros de saúde, benefícios sociais para a educação dos filhos, espaços de lazer dentro das empresas, entre outros benefícios, são exemplos de retribuições não financeiras que não aparecem na folha de vencimento, mas que ajudam a reter talento.

O que leva as pessoas a trabalhar? A resposta mais óbvia, claro, é pelo dinheiro. Mas, para além da remuneração, existem também outros elementos que podem aumentar ou diminuir a satisfação de uma pessoa no trabalho e que fazem parte do seu “salário emocional”.

Segundo a Adecco Portugal, um bom ambiente de trabalho, a possibilidade de melhorar a carreira ou a facilidade de conciliar a vida profissional e familiar são fatores que tendem, cada vez mais, a reter a pessoa na organização.

“Se a perceção do trabalho for negativa, o fator financeiro nunca compensará o profissional e a fatura a pagar pelas empresas é o turnover, com os custos inerentes”, explica a consultora que aponta nove dicas para que as empresas implementem a remuneração emocional de forma a reter talentos.

1. Horário de trabalho flexível
O dia de trabalho de 8 horas deve ser respeitado. No entanto, a hora de chegada e saída do trabalho pode ser flexível e nem sempre tem de ter lugar no escritório. Neste momento, todos os empregadores devem estar conscientes de que cumprir um calendário rigoroso não é sinónimo de produtividade, aconselha a consultora.

2. Teletrabalho
As novas gerações de profissionais estão a optar por empregos que incentivam o teletrabalho. As empresas que encaram este contexto como a sua nova realidade adaptam-se e criam novas rotinas de gestão e acompanhamento das equipas. As que ainda resistem vão encontrar muitas dificuldades no recrutamento e na retenção de talentos.

3. Desenvolvimento profissional e pessoal
Incentivar o desenvolvimento dos funcionários, tanto a nível profissional como pessoal, irá potenciar a lealdade, ou seja, a retenção do colaborador. Se a empresa atrai talento, vai querer desejar que a pessoa continue a desenvolver o seu projeto profissional e a melhorar os seus contributos. Os profissionais ganham não só novas competências, como também serão mais produtivos.

4. Possibilidade de crescer na empresa
Juntar-se a uma equipa na qual sabe que, com o tempo e a aquisição de melhores competências, irá desenvolver um trabalho melhor, fará com se sinta muito mais motivado. Além disso, ao saber que os seus esforços serão recompensados, sentir-se-á mais estável e com vontade de melhorar dia após dia.

5. Ambiente de trabalho sem toxicidade
Ninguém gosta de trabalhar num ambiente hostil. Um ambiente de trabalho sem conflitos, onde poderá partilhar opiniões e sugestões e onde o feedback positivo é a norma, potencia a lealdade de um profissional à empresa. O trabalho de equipa deve ser encorajado e deve ser desenvolvida uma cultura de empresa em que cada funcionário conheça o seu valor.

6. Conciliar vida profissional e familiar
Para a Adecco, as empresas têm muitas opções para promover um bom equilíbrio trabalho-vida. Horário de trabalho flexível, dias de folga para tratar de assuntos pessoais, acolhimento de crianças dentro da empresa, possibilidade de ir trabalhar acompanhado pelo seu animal de estimação…”Ao candidatar-se a um novo emprego, o salário emocional que vem com o emprego será um adicional com muito peso para reter a pessoa”, explica, acrescentando que “a qualidade de vida que uma pessoa pode vivenciar numa organização pode ter precedência na aceitação de uma oferta depois da atração com o salário financeiro”.

7. Fazer parte das decisões empresariais
Qualquer empregador que tenha em conta a opinião dos seus colaboradores fá-los-á sentir-se parte dela, conscientes de que são fundamentais para o desenvolvimento da empresa. Caso contrário, o mais provável é o profissional sentir-se desvalorizado e com necessidade de procurar outro emprego onde o talento seja mais valorizado.

8. Ofertas para ‘desligar’ do trabalho
Uma empresa que possa dispor de lounges, salas de jogos ou um ginásio é deveras atrativa. A possibilidade de desligar durante alguns minutos durante o dia de trabalho beneficia a melhoria do desempenho das suas pessoas.

9. Garantir o bem-estar e saúde mental dos colaboradores
A organização deve compreender a carga de trabalho exigida aos seus colaboradores e se é viável a sua execução. Deve ainda refletir sobre a clareza na comunicação entre as pessoas e o quanto os colaboradores realmente entendem o que é esperado de si. É essencial perceber se há um alinhamento real entre a teoria e a prática dos valores da empresa no terreno.

Em relação a aspetos culturais mais profundos, é importante diagnosticar o nível de segurança psicológica entre as equipas e instrumentalizar os líderes para que possam promover ambientes mais seguros e saudáveis, além de estimular uma identidade partilhada no grupo.