Para a fundadora e CEO da Rede do Empresário, "o crescimento acontece quando existem pessoas dispostas a colaborar, a partilhar conhecimento, a abrir portas e a construir valor em conjunto". Teresa Esteban partilha a sua visão para esta comunidade empresarial, que nunca procurou ser a maior do país, mas sim a mais relevante.
Empresas e Start-Ups
Há semanas na vida e na carreira de uma pessoa que são extraordinárias, marcadas por um sucesso empresarial ou uma vitória específica. E depois há outras semanas que surgem de forma inesperada, por vezes indesejada ou até temida.
Mesmo em tempo de férias, João Melo, cofundador do Manie, não abdica da atividade desportiva, sobretudo de correr para organizar ideias e ganhar energia. Este verão quer passar mais tempo com a família e voltar em setembro com ainda mais ambição. Lembra que descansar também faz parte de liderar bem.
A crescente presença da Inteligência Artificial nas organizações está a expor um fenómeno recorrente na história empresarial: o medo do desconhecido.
Porque é que o teu "Jogo Interior" determina a tua Série A, a tua cultura e a tua saída. O modelo tradicional de liderança baseia-se em métricas externas: taxas de crescimento, receitas e velocidade de execução.
"Liberte-se imediatamente da visão romântica do "artista incompreendido" e do síndrome da miserabilidade. A crença de que é preciso sofrer e viver na precariedade para ter identidade artística é um mito obsoleto que serve apenas para alimentar sistemas de exploração económica", aconselha Alice Joana Gonçalves, fundadora da Comunidade Artistas Inteligentes, ao ecossistema cultural nacional.
Há um perfil de líder que é simultaneamente o maior ativo e o principal limite de crescimento da empresa que construiu. Conhece o produto melhor do que ninguém. Tem credibilidade no mercado, relações consolidadas e uma capacidade de comunicar valor que raramente é igualada por qualquer membro da equipa. Quando entra numa reunião comercial, a probabilidade de fechar negócio aumenta de forma significativa.
Se lhe perguntarem qual é o plano estratégico da empresa onde trabalha, provavelmente conseguirá identificar as principais prioridades, objetivos e metas para os próximos anos. Mas se lhe perguntarem qual é o plano estratégico da sua própria vida profissional, qual seria a resposta?
Vivemos num tempo em que tudo parece precisar de explicação imediata. Porque mudaste. Porque saíste. Porque recomeçaste. Porque deixaste uma carreira sólida, uma relação, uma cidade, uma identidade profissional ou uma versão antiga de ti mesma.
Entre dias sem agenda junto ao mar, viagens para descobrir novos lugares e leituras sobre ciência e inteligência artificial, Luís Pinho, Country Director da Helexia Portugal, partilha como procura desacelerar, recarregar energias e ganhar perspetiva para os desafios que se seguem, num setor marcado pela resiliência e pela transição energética.
Uma das áreas onde houve grande mudança no protocolo empresarial nos últimos anos foi no código de vestuário em Portugal. As regras tornaram-se mais flexíveis e a gravata para os homens passou a ser uma exceção na maioria das empresas.
Entre os dias em família no Algarve, os livros, a praia e as aulas de pilates, Rita Mendes Coelho partilha como encontra tempo para desligar, manter o equilíbrio e refletir sobre o futuro dos pagamentos, marcado pelo impacto transformador da inteligência artificial.












