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Empresas e Start-Ups

João Gama, responsável da Rede Ibérica Fundación Mapfre em Portugal
Foto: João Gama, responsável da Rede Ibérica Fundación Mapfre em Portugal

Entrevista/ “As fundações de maior dimensão têm aqui uma responsabilidade”

"É importante que as fundações comuniquem melhor o que fazem e o impacto que geram, mas essa comunicação tem de ser acompanhada de transparência e de uma boa prestação de contas", sugere João Gama, responsável da Rede Ibérica Fundación Mapfre em Portugal.
Foto: Diogo Carneiro, fundador e CEO da Conexus

A conta chega sempre a quem não esteve na reunião

Numa reunião comercial, para fechar um cliente que fazia falta, alguém promete entrega em 48 horas em qualquer ponto do país. É um bom momento, toda a gente aplaude e o negócio entra. O que não acontece nessa reunião, e raramente acontece em reuniões deste género, é alguém escrever um número ao lado daquela promessa.
Nuno Madeira Rodrigues, Coordenador do Departamento de Direito Imobiliário da Fieldfisher Portugal
Foto: Nuno Madeira Rodrigues

A civilização mais inteligente da história… e talvez a menos sábia

Nuno Madeira Rodrigues
Habitamos uma estranha contradição histórica. Nunca a humanidade acumulou tanto conhecimento. Nunca dispusemos de tanta informação, de tantas universidades, de tantos investigadores, de tanta tecnologia e de tantos instrumentos para compreender o mundo. E, no entanto, raramente tivemos a sensação de viver numa época tão incapaz de resolver os seus próprios problemas.
Alexandre Castro Martins, diretor de Vendas da Soprem Wood
Foto: Alexandre Castro Martins, diretor de Vendas da Soprem Wood

Se tudo é urgente, a liderança falhou

Há empresas onde praticamente tudo é urgente. O cliente precisa da resposta hoje. A produção precisa de uma decisão imediatamente. A proposta tem de sair nas próximas horas. A encomenda devia ter sido expedida ontem. O fornecedor está à espera. A reunião não pode ser adiada. E aparece sempre mais alguma coisa que precisa de ser resolvida “o mais rápido possível”.
© Link To Leaders

O que Tom Sawyer sabia de motivação

Durante as férias, voltei a um livro que provavelmente muitos de nós associamos à infância: *As Aventuras de Tom Sawyer*, de Mark Twain. É curioso como alguns livros mudam quando somos nós que mudamos.
Ana Agostinho, presidente executiva da Stravillia
Foto: Ana Agostinho, presidente executiva da Stravillia

Entrevista/ “A sustentabilidade não pode acabar no relatório”

“O caminho natural é deixarmos de olhar para a sustentabilidade como algo que se acrescenta à estratégia e passarmos a integrá-la na forma como as empresas pensam, decidem e crescem”, defende Ana Agostinho, que acaba de assumir a presidência executiva da consultora Stravillia.
Sónia Jerónimo
Foto: Sónia Jerónimo

A solidão estratégica

Sónia Jerónimo
Existe uma solidão específica que surge quando uma pessoa começa a mudar internamente antes de o mundo à sua volta perceber. Não é ausência de companhia. Não é isolamento físico.
Alberto Jorge Ferreira, CEO da Future Compta
Foto: Alberto Jorge Ferreira

Síndrome do impostor: quando a competência deixa de ser suficiente

Alberto Jorge Ferreira
No meu último artigo escrevi sobre a nova realidade da liderança global, sobre culturas diferentes, fusos horários incompatíveis e formas distintas de pensar, comunicar e decidir. Foi precisamente a refletir sobre essa distância entre contextos que percebi que existe uma outra distância, mais silenciosa, que atravessa toda a minha carreira: a distância entre aquilo que sabemos e aquilo que, nalgum momento, somos obrigados a fazer sem saber.
Pedro Celeste, diretor-geral da PC&A
Foto: Pedro Celeste, diretor-geral da PC&A

Entrevista/ “Às vezes somos mais comandados pelo Excel do que pela orientação para o cliente”

"Tenho defendido que num mundo onde tudo pode ser copiado, desde a tecnologia, produtos, preços e processos, apenas uma vantagem competitiva permanece verdadeiramente difícil de replicar: a de compreender os clientes melhor do que qualquer concorrente. E, consequentemente, gerar confiança", defende Pedro Celeste, diretor-geral da PC&A.
Filipe Carvalho, fundador e CEO da Optiwisers
Foto: Filipe Carvalho, fundador e CEO da Optiwisers

Estamos a alugar o nosso cérebro à Inteligência Artificial

A Inteligência Artificial está a poupar-nos tempo, esforço e trabalho. Mas, à medida que começamos a delegar-lhe a escrita, a análise, a síntese e até algumas decisões, talvez seja altura de perguntar: que capacidades deixamos de exercitar quando uma máquina começa a pensar connosco?