Início Posts tagged João Vieira da Cunha

Como aumentar o seu valor como líder?

O nosso salário e a nossa carreira lá na empresa dependem do nosso valor como líder. Não é que as empresas sejam sítios onde impera a méritocracia. Longe disso. A sua capacidade de bajular o chefe e a sua rede de alianças  são fontes de valor, mas não são as únicas. Há três coisas que você pode fazer para aumentar o seu valor como líder.

Entrevista/ “Os algoritmos reforçam problemas estruturais que existem na sociedade”

“Se a algoritmização continuar de vento em popa, então estamos numa situação muito complicada e teremos de nos questionar: de onde vem o talento de liderança? A partir de uma certa altura virá só do staff. Deixaremos de ter pessoas que percebem do negócio e passaremos a ter pessoas que só entendem de marketing, finanças... ”, referiu João Vieira da Cunha, diretor de Investigação da IÉSEG School of Management, em França, em entrevista ao Link To Leaders.

Covid, um megafone para a sua voz de liderança

Há um par de meses lancei um livro inovador sobre liderança. A ideia base do livro é que cada um de nós tem uma voz de liderança. Que o nosso valor como líderes não vem da nossa capacidade de aplicar as melhores práticas de liderança. Vem da nossa capacidade de criar as nossas próprias práticas de liderança.

A pandemia foi uma transformação tecnológica, mas ao contrário

O teletrabalho foi sempre tratado como uma mudança radical na vida do dia a dia das empresas. Até março de 2020 era só para os nómadas digitais e para trabalhar ao fim de semana. Ninguém sabia o que era o Zoom. O Teams era um daqueles aplicativos que já vem instalado e que nem sabemos que temos no computador. O Slack era uma aplicação que era usada em grupos de trabalho que estavam lado a lado, muitas vezes na mesma sala.

A Ler: Descubra a sua voz de liderança

Um livro de liderança diferente que quer ajudar o leitor a descobrir a sua voz de liderança e ajudá-lo a expressar essa voz com sucesso, no seu dia a dia. É assim que João Vieira da Cunha carateriza o seu recente lançamento.

Jovens líderes e supermercados automáticos

Uma das piores ideias que posso imaginar é uma escola de gestão colocar nas suas instalações um supermercado automático sem pessoas a trabalhar na caixas e com o objetivo de ser um laboratório para desenvolvimento de produtos. Um supermercado deste tipo transmite duas ideias perigosas numa organização que está a formar os líderes do futuro.

Será que a liderança deve ser pessoal?

Para mim a liderança é pessoal, mas não sei se devia ser assim. A liderança é pessoal quando a nossa principal missão enquanto líderes é desenvolver as pessoas que estão sob a nossa responsabilidade. A liderança é pessoal quando desafiamos constantemente as pessoas que lideramos, mesmo quando isso não interessa à empresa onde trabalhamos.

De quem é o mérito do seu sucesso?

Durante muitos anos senti-me triste por achar que os mérito dos objetivos que tinha atingido não era meu. Os objetivos em que pus mais do meu esforço são os artigos académicos que tenho publicado nos últimos anos e o mérito desses artigos não é mesmo nada só meu.

O maior jogo do mundo

Até ao meu segundo ano do doutoramento custava-me muito perceber porque é que as pessoas sacrificavam tanto pelo trabalho, especialmente quando não escreviam romances ou tentavam curar doenças – as duas únicas profissões em que se está mesmo a ajudar os outros.

A frase no obituário de Niki Lauda

Li uma frase que descreve muitas das pessoas que admiro e que também gostava que me descrevesse a mim. É uma frase que um jornalista usou num obituário de Niki Lauda, um antigo piloto de Fórmula 1 que morreu a 20 de Maio de 2019.