Na primeira parte deste artigo, abordei os principais riscos que as empresas enfrentam em 2024, incluindo a instabilidade geopolítica e económica, as exigências da transição verde e digital e a escassez de talento e mão de obra.
Empresas e Start-Ups
Nos últimos tempos, temos testemunhado uma crescente tendência de mudanças de carreira, impulsionada pelo desejo de renovação e pela busca de uma melhor qualidade de vida. Esta tendência tem sido especialmente evidente nos últimos três anos.
Foto. Tiago Rodrigues
25 anos após o meu estágio de início de carreira, quis o destino que ascendesse à posição de CEO. Aqui chegado, partilho algumas breves reflexões sobre a minha jornada, incluindo a importância de manter o foco e a determinação, ou o que considero ser o verdadeiro “ás de trunfo” numa carreira, ou como usar botões de punho ou cozer botões não nos torna pessoas diferentes.
Quando confrontado com resultados negativos, avalie cuidadosamente o seu impacto. Colete e analise dados para identificar as áreas do seu produto ou estratégia que estão abaixo do esperado.
Nas últimas semanas têm-se escrito muitos artigos sobre as palavras do Chefe de Estado-Maior da Armada, conhecido do público pela gestão da task force do Covid, o almirante Gouveia e Melo, defendendo que se deveria estudar a re-introdução de uma espécie de SMO, assunto sobre o qual também me debrucei no artigo “Por um modelo híbrido de recrutamento para as nossas Forças Armadas”, de agosto de 2022.
"Temos como principal ambição instalar mais de 100 mil pontos de carregamento em edifícios na Europa até 2025 e em Portugal instalar em mais de 2 mil edifícios nos próximos três anos, contribuindo assim para a descarbonização da mobilidade", revelou Marcus Torres, country manager da ChargeGuru em Portugal.
Pedimos todos os dias às pessoas que mudem o modo como vivem, para que possamos reduzir a nossa pegada carbónica, controlar o aquecimento global, não exaurir os recursos do planeta.
Foto: Sónia Jerónimo
Na busca pela compreensão das complexidades da mente humana e das nuances da tomada de decisões, o trabalho de Daniel Kahneman (Prémio Nobel da Economia) destaca-se como uma obra seminal.
"O que não pode faltar num processo de transformação digital é a consideração pelas competências dos colaboradores da organização", afirma José Chéu, managing director delivery da valantic Business Technology, empresa de ADN alemão especializada em soluções de gestão empresarial SAP.
© D. R.
Há alguns meses, encontrei o amigo Carlos (o nome pode ser real ou fictício), passeando os seus bebés gémeos e questionei-o, em tom irónico, se o crescimento da família teria sido devido ao aumento da produtividade (2 em vez de 1), pois sendo ele um profissional da área da consultoria, certamente faz recomendações sobre aumentar a produtividade nas empresas.
"Uma start-up deve, antes de tudo, assentar numa ideia inovadora e robusta", afirma Ricardo Mendes. O cofundador e CEO da Vawlt lembra que, "no final do dia, as pessoas estão no centro de tudo".
Começo por um esclarecimento. Este texto não é, nem pretende ser, um artigo científico fundamentado em análises técnicas e pesquisas académicas. Apenas exprime a minha opinião baseada na liberdade com que observo as pessoas e no espírito descomprometido com que gosto de partilhar as minhas ideias. Perdoem-me, pois, os mais puristas que terão certamente argumentos técnicos e científicos para rebater o que penso e escrevo.