Alguns dos maiores especialistas nacionais em turismo reuniram-se nas Caldas da Rainha, para um dia de interessantes conversas sobre a situação atual do setor.
Empresas e Start-Ups
Há duas ou três ideias (pelo menos) relativamente consensuais em relação às qualificações em contexto profissional, a saber: que as qualificações são hoje essenciais para se singrar num percurso profissional com sucesso; que um dos problemas críticos das empresas em Portugal é o facto de terem muitos postos de trabalho ainda ocupados por pessoas de baixas qualificações; que a promoção de novas e melhores qualificações é uma das mais poderosas alavancas para o crescimento e desenvolvimento económicos do nosso país.
Instalada em Portugal há pouco mais de um mês, a VTEX, multinacional brasileira de tecnologia, acredita na comunidade Tech portuguesa e nas oportunidades de negócio do mercado nacional. Em entrevista ao Link To Leaders, Daniela Jurado, diretora da VTEX na Europa Ocidental, falou das expetativas que tem para a empresa e dos planos desenvolvimento no nosso país.
Quando se procura num qualquer dicionário de português facilmente se percebe que depende bastante do contexto em que a palavra é aplicada, por isso, deixo-vos a minha interpretação pessoal na expetativa de adicionar algum valor ao tempo investido na leitura deste artigo.
Foto: João Sevilhano
O que lhe acontece quando alguém lhe diz que tem de “pensar fora da caixa”? E quando lhe dizem, na mesma sequência, que precisa de “sair da sua zona de conforto”? Se é como eu, quando oiço uma dessas duas expressões, que fico com uma espécie de urticária metafísica, o mínimo será algo próximo de revirar os olhos. Creio existirem boas razões para uma reação adversa.
A procura de formas de otimizar a realização de algumas tarefas tornou-se ainda mais comum no último ano, devido a toda a situação pandémica que vivemos.
Entrevista/ “Be Like Water”
Dois jovens peixes nadam rio abaixo quando encontram um peixe mais velho a nadar rio acima que acena e lhes diz: "Bom dia, meninos. Como está a água?". Os dois jovens peixes continuam a nadar, e então um deles olha para o outro e diz: "Que diabo é água?".
Fala-se muitas vezes “entre corredores” corporativos e até em tertúlias de final de dia, num café entre colegas e amigos: “é a pessoa certa no lugar certo”! ou, infelizmente é “a pessoa errada no lugar errado”!
Depois de ter começado a conquistar os consumidores portugueses, a marca de snacks saudáveis Urban Foods, lançada em 2019, prepara-se para entrar ainda este ano noutros mercados europeus, revela Maria Villas-Boas em entrevista ao Link To Leaders.
O nosso salário e a nossa carreira lá na empresa dependem do nosso valor como líder. Não é que as empresas sejam sítios onde impera a méritocracia. Longe disso. A sua capacidade de bajular o chefe e a sua rede de alianças são fontes de valor, mas não são as únicas. Há três coisas que você pode fazer para aumentar o seu valor como líder.
Recentemente, ouvi duas frases ditas por líderes empresariais e uma terceira referida por um comentador económico, sobre a transformação e estratégia digital, que confirma algumas menos boas perspetivas quanto à capacidade do tecido empresarial português criar as condições adequadas para ser competitivo no futuro próximo.
Os líderes das organizações, sejam grandes ou pequenas, tendem a pensar que é a gestão de topo quem determina a estratégia da organização. A experiência de trabalho em grandes, médias, pequenas empresas e start-ups, minhas e de outros, o falar com colegas, membros da minha equipa, concorrentes e académicos, do público e do privado, faz-me defender uma posição diferente.