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Empresas e Start-Ups

José Crespo de Carvalho, presidente do ISCTE Executive Education
Foto: José Crespo de Carvalho, presidente do Iscte Executive Education

Kabu Verdi: Lideransa di Nha Genti

José Crespo de Carvalho
Há equipas que ganham jogos. Há equipas que ganham respeito. Cabo Verde não ganhou e, no entanto, apurou-se na fase de grupos. E conseguiu muito mais que respeito: saiu do mundial 2026 como o exemplo de liderança.
Pedro Leite, CEO da e-loan
Foto: Pedro Leite, CEO da e-loan

Entrevista/ “Não espere que a situação se agrave para reorganizar as suas finanças pessoais”

"Muitas pessoas chegam à e-loan porque precisam de uma nova solução de financiamento e pensam contratar mais um crédito pessoal. No entanto, quando já existem vários créditos ativos, acrescentar mais uma prestação pode aumentar a pressão no orçamento familiar", afirma Pedro Leite, CEO da e-loan.
Foto: Catarina Vicente, Clan

O candidato ideal escolhe-se (também) pelo carácter

A escassez de talento é uma realidade transversal a vários setores de atividade em Portugal. Para além da tecnologia, também a indústria, a energia, a construção e o setor automóvel sentem dificuldades crescentes na contratação de profissionais técnicos especializados.
Foto: José Filipe Torres, CEO da Bloom Consulting

O Mundial 2030 vai mudar a Marca Portugal?

Enquanto escrevo, o mundo tem os olhos postos no Mundial das Américas. Em 2030, esse palco será nosso. E a pergunta já se instalou nas conversas de negócios e nos gabinetes públicos: quanto vale um Mundial para Portugal?
Foto: Rita Duarte, CEO da Header

Liderar não é proteger decisões

Estamos constantemente a falar sobre a importância de decidir. Enquanto líderes, queremos decidir rápido, com a melhor informação e, se tivermos uma faísca de sorte, com coragem. Mas, na verdade, a maioria dos desafios de liderança não surge no momento da decisão.
Alexandre Castro Martins, diretor de Vendas da Soprem Wood
Foto: Alexandre Castro Martins, diretor de Vendas da Soprem Wood

Delegar não é perder controlo. É ganhar escala.

Durante muito tempo, a delegação foi vista como um sinal de fragilidade na liderança. Como se um líder que não toma todas as decisões estivesse a abdicar da sua responsabilidade. Essa visão é compreensível, mas está errada. E, francamente, limita o crescimento das organizações.
JPS Kohli, Group CEO da SkillUP
Foto: JPS Kohli, Group CEO da SkillUP

Entrevista/ “É essencial alinhar as políticas de formação com as necessidades concretas do mercado de trabalho”

"As organizações que estão verdadeiramente preparadas para responder às rápidas mudanças das exigências do mercado são aquelas que estão a integrar a aprendizagem nos seus processos de transformação empresarial", afirma JPS Kohli, Group CEO da SkillUP, plataforma de aprendizagem digital que chegou a Portugal em 2025.
Foto: Filipa Lemos Cristina

Inovação sem sustentabilidade humana é apenas uma ilusão

O custo mais elevado e silencioso nas novas empresas nem sempre está na tecnologia, mas na fuga de talento. Estudos de referência, como os da Gallup e da SHRM (Society for Human Resource Management), estimam que substituir um colaborador qualificado pode custar entre 1,5 a 2 vezes o seu salário anual.
Pedro Alvito, professor de Política de Empresa da AESE Business School
Foto: Pedro Alvito

As célebres omeletes sem ovos!

“O mais importante da mudança é sabermos o que não devemos mudar”, dizia sempre o saudoso Prof. Luis Calleja. Parece-me uma coisa muito estranha, mas atualmente tudo é possível.