A STEP não é um programa de financiamento autónomo, funcionando como uma plataforma de enquadramento que orienta e articula diferentes instrumentos financeiros europeus e nacionais em torno de prioridades estratégicas comuns.
Empresas e Start-Ups
No atual tecido económico, a gestão da carga tributária deixou de ser uma tarefa de conformidade administrativa para se tornar um pilar da estratégia de negócio.
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No cenário pós-pandemia de 2020, as organizações e os seus colaboradores passaram a dar mais atenção à saúde mental, ao equilíbrio entre a vida familiar e a profissional, à gestão do stress e às políticas de mitigação do burnout.
Durante muitos anos, para muitas organizações, falar de outsourcing de TI era falar essencialmente de redução de custos. Externalizar significava poupar, aliviar estruturas internas ou responder a necessidades pontuais.
O termo pode parecer forte, mas o que é de facto mais forte é aquilo que ele representa: a irracionalidade de uma época em que, mais do que confiar nas pessoas, na sua inteligência, na sua criatividade, aderimos cada vez mais à “ideia de que a IA será melhor do que os humanos” (1).
Entrevista/ “Queremos fazer com que a gastronomia extraordinária não fique confinada às paredes do restaurante”
"Os consumidores estão hoje muito mais conscientes e intencionais. Preferem pedir menos vezes, mas melhor. Valorizam qualidade, consistência e experiência, não apenas preço", afirma Álvaro Meyer que lançou a Volup há cinco anos. O CEO explica como o detalhe, a confiança e a excelência são o segredo para transformar o delivery numa experiência única.
O mercado de M&A nunca teve tanta atividade, tantos dados disponíveis e tantos intervenientes qualificados. Ainda assim, a frustração é transversal: processos longos, decisões adiadas e oportunidades que desaparecem antes mesmo de chegarem à mesa.
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Num momento em que os líderes empresariais enfrentam a volatilidade dos mercados, tempos incertos, pressão sobre custos e uma aceleração tecnológica sem precedentes, o marketing deve assumir-se como um verdadeiro barómetro da maturidade da gestão.
Foto: Alexandre Castro Martins, diretor de Vendas da Soprem Wood
Num mundo obcecado por inovação, disrupção e velocidade, a consistência tornou-se subvalorizada. Fala-se muito em ideias novas, estratégias arrojadas e mudanças rápidas, mas ignora-se um fator decisivo para o sucesso sustentável: a capacidade de fazer bem, repetidamente, ao longo do tempo.
Foto: Teresa Damásio, administradora do Grupo Ensinus
Entramos num novo ano com a mesma ilusão confortável: a de que o tempo, por si só, resolve injustiças. As desigualdades de género continuam entranhadas nos Sistemas, nas Instituições e nas escolhas Políticas, em Portugal e no mundo.
Entrevista/ “Ter criado e escalado uma empresa totalmente remota em quatro continentes é a nossa maior conquista”
"A cultura entre a Irlanda e Portugal está muito alinhada, assim como o facto de ambos os países terem licenciados e profissionais bem formados e simpáticos. Isto é essencial para uma boa relação com os clientes — os clientes norte-americanos, em particular, valorizam este nível de apoio", afirma Hilary O’Shea, cofundadora e CCO da Otonomee.
O permanent placement foca-se em encontrar, e posteriormente contratar, profissionais para posições efetivas e de longo prazo numa empresa, ao invés de procurar preencher vagas temporárias ou por projeto. Garante estabilidade, adequação cultural e valor duradouro para a própria organização.