O EBITDA (lucros antes de juros, impostos, depreciações e amortizações) tornou-se num dos acrónimos mais utilizados no mundo financeiro.
O sonho comanda a vida. Já o dizia o poeta António Gedeão. O sonho comanda também as organizações, o seu sucesso, ou à falta dele, o insucesso. Nas organizações os sonhos são conhecidos como visões. Devemos sonhar todos e o sonho deve ser alimentado e ganhar forma todos os dias. Se assim for haverá progresso e o alinhamento estratégico necessário.
Criar uma boa impressão no processo de recrutamento é fundamental. Por isso, a Adecco Portugal partilha algumas dicas para que possa começar com o pé direito e a apresentar um currículo que se destaque.
Ontem tive um sonho daqueles que não me vou esquecer assim tão depressa. Melhor, um pesadelo. Um desses pesadelos em que sonhamos que estamos a cair, mas, ao contrário de tantos outros, neste batia mesmo no fundo e teimava em não despertar.
Ter um negócio começa como uma visão ou uma ideia. Já para gerir um negócio é preciso passar do sonho à realidade. Mas será que esta é a única diferença? A The Alternative Board ajuda-o a entender melhor estes conceitos.
São 7 horas da manhã, o sol está a acordar no horizonte, pintalgando o mar de suaves tons alaranjados. Há uma leve brisa fresca no ar e a vida começa a despertar à beira-mar. Um tractor alisa a areia da praia, alguns surfistas esperam pelas ondas dentro de água, um casal de reformados faz a sua caminhada matinal e alguns corajosos passam suados, revelando que a corrida começou antes do próprio dia.
A empresa norte-americana Prana quer ajudar as pessoas a encontrarem o seu emprego de sonho e lançou um projeto que financia em cerca de 90 mil euros o vencedor da iniciativa.
Desde que nos lembramos das nossas memórias que os sonhos ocupam grande parte da nossa história individual.
Todos os anos surgem rankings com as melhores profissões do mundo. O mais recente contempla funções pouco tradicionais como a de “Espectador profissional de TV”, “Provador de cerveja” e “Cientista de chocolate”.
