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Due diligence: as soft skills do CEO

Numa start-up, tal como num navio, o capitão tem um papel crucial. Navegar em águas calmas é simples, mas é durante a tempestade que se põem verdadeiramente à prova a força, a visão e a resiliência do CEO. Ainda assim, em fases críticas de "due diligence", a avaliação do CEO assenta muitas vezes mais na intuição do que em critérios objetivos — um paradoxo que merece reflexão.

Network e Net Worth

Ao procurarmos uma definição de net worth adaptada à realidade dos indivíduos, é relativamente consensual aceitar que tal medida expressa o valor de uma determinada pessoa quando comparando a diferença entre os seus ativos e as suas responsabilidades.

Das hard skills às power skills

Recentemente tive a oportunidade de participar num webinar sobre Competências para a Empregabilidade no Presente e no Futuro. Um tema muito atual e que, do meu ponto de vista, urge conscientizar para agir.

Das competências “moles” – Parte I: Deixemos de lhes chamar “moles”

O que pensa e sente quando alguém lhe diz que outra pessoa é “dura”? Julgo existir uma elevada probabilidade de ter respondido algo dentro das seguintes linhas: é uma pessoa que não se verga, que não desiste com facilidade; que tem opiniões fortes e que dificilmente as altera; que pode ser pouco delicada ou mesmo indelicada no trato; que é direta, frontal; que não revela facilmente as suas emoções; que é valente.

Os pilares do recrutamento

As listas de candidatos que uma empresa apresenta aos seus clientes devem refletir o mundo real e a sua diversidade. Podemos trabalhar para este objetivo centrando-nos na personalidade e comportamentos com potencial futuro dos profissionais, além das competências técnicas requeridas para a função. Deste modo, cria-se maior flexibilidade de mercado, aumenta-se a mobilidade dos candidatos e contribui-se para tornar os locais de trabalho mais representativos.