Está à procura de emprego? Conheça as 10 competências às quais deve estar atento e que são as mais procuradas pelos empregadores, segundo um novo estudo.
Ao procurarmos uma definição de net worth adaptada à realidade dos indivíduos, é relativamente consensual aceitar que tal medida expressa o valor de uma determinada pessoa quando comparando a diferença entre os seus ativos e as suas responsabilidades.
Recentemente tive a oportunidade de participar num webinar sobre Competências para a Empregabilidade no Presente e no Futuro. Um tema muito atual e que, do meu ponto de vista, urge conscientizar para agir.
Não vale a pena falar dos desafios dos novos modelos de trabalho, e muito menos do desafio que é atrair e reter talento. Este blá, blá de contexto está mais que percebido, e é sentido na pele de quem gere uma empresa diariamente.
Há cinco competências humanas que um profissional de cibersegurança deve ter para responder aos desafios da função. Quem o diz é a Experis.
O que pensa e sente quando alguém lhe diz que outra pessoa é “dura”? Julgo existir uma elevada probabilidade de ter respondido algo dentro das seguintes linhas: é uma pessoa que não se verga, que não desiste com facilidade; que tem opiniões fortes e que dificilmente as altera; que pode ser pouco delicada ou mesmo indelicada no trato; que é direta, frontal; que não revela facilmente as suas emoções; que é valente.
Criatividade, poder de persuasão, de liderança e flexibilidade são algumas das soft skills que as empresas procuram junto dos seus colaboradores.
Para ter sucesso profissional, é importante desenvolver não apenas competências técnicas, mas também as denominadas soft skills. Conheça três sugestões para desenvolver este tipo de capacidades em casa.
Num assessment de potencial realizado há poucos meses numa empresa industrial, concluiu-se que a organização tinha excelentes competências técnicas, mas pouco desenvolvidas as competências de liderança de pessoas e equipas.
As listas de candidatos que uma empresa apresenta aos seus clientes devem refletir o mundo real e a sua diversidade. Podemos trabalhar para este objetivo centrando-nos na personalidade e comportamentos com potencial futuro dos profissionais, além das competências técnicas requeridas para a função. Deste modo, cria-se maior flexibilidade de mercado, aumenta-se a mobilidade dos candidatos e contribui-se para tornar os locais de trabalho mais representativos.
Confira quatro barreiras que podem estar a debilitar o seu talento e a impedi-lo de atingir o potencial máximo.
Nada é permanente a não ser a própria mudança, já dizia Heráclito de Éfeso (há muito muito tempo, por volta de 500 a.C.). Tudo flui, nada persiste. A não ser, talvez, algumas mentalidades rígidas (“sempre fiz assim”) que ainda se encontram neste belo país “à beira mar plantado” (fica o pensamento crítico).
