Ver pela fechadura ou pela janela

Ricardo Tomé 21 de Outubro, 2022

Nos anos 90 um engenheiro da NASA a trabalhar no Challenger disse a propósito da disputa de ideias e argumentos “se eu vir que não tenho Data para suportar o que eu digo, nem vale a pena dar a minha opinião, porque a do chefe será sempre aceite à frente da minha”.

Ver pela fechadura ou pela janela

Ricardo Tomé 15 de Outubro, 2022

Nos anos 90 um engenheiro da NASA a trabalhar no Challenger disse a propósito da disputa de ideias e argumentos “se eu vir que não tenho Data para suportar o que eu digo, nem vale a pena dar a minha opinião, porque a do chefe será sempre aceite à frente da minha”.

Cuidado com o reconhecimento

Ricardo Tomé 18 de Agosto, 2022

Acautelado que está o título, desbravemos então o conceito: num mundo onde todos procuramos esse reconhecimento, porque devemos ter cuidado nas empresas em demonstrá-lo? Ou melhor, porque devemos ter cuidado em demonstrá-lo sob a forma de convites para desafios que achamos que são indicados para o outro.

Cuidado com o reconhecimento

Ricardo Tomé 18 de Agosto, 2022

Acautelado que está o título, desbravemos então o conceito: num mundo onde todos procuramos esse reconhecimento, porque devemos ter cuidado nas empresas em demonstrá-lo? Ou melhor, porque devemos ter cuidado em demonstrá-lo sob a forma de convites para desafios que achamos que são indicados para o outro.

Rápido ou Ágil?

Ricardo Tomé 29 de Abril, 2022

Rápido: veloz, ligeiro, instantâneo. Ágil: que se move de forma célere e fácil. Então qual deve ser a abordagem num mundo como o atual onde tudo muda a cada ano e se transforma a cada minuto? Fácil. Ambos.

O que é o efeito Pratfall na liderança

Ricardo Tomé 23 de Fevereiro, 2022

O efeito Pratfall, originário em 1966 por Elliot Aronson e mais refletido em vários artigos de psicologia social, explica que um indivíduo que já seja visto como muito competente num determinado setor se torna mais empático aos demais depois de cometer um erro nesse mesmo setor de competência. Por outras palavras: errar é humano e demonstra capacidade de arriscar, aprender e evoluir. Mas há um twist...

Difícil é fazer

Ricardo Tomé 17 de Janeiro, 2022

Janeiro é sempre tempo de resoluções. Pessoais e profissionais. Ainda no outro dia em Lisboa chovia a cântaros e lá seguia uma senhora a correr debaixo da chuva. Resoluções cumprem-se com resiliência. E sobretudo com isso mesmo: ação.

Desmontar a cultura do disfarce

Ricardo Tomé 20 de Outubro, 2021

O tema tem um nome pouco conhecido: cobertura ou encobrimento. No inglês “covering”. De que se trata, afinal? Simples e todos já o fizemos, provavelmente. Quer de um lado, quer de outro.

Entrevista/ “Logo se vê” não pode ser uma ideia aceitável

Ricardo Tomé 20 de Setembro, 2021

Falarei de forma mais incisiva e até admito que visto na perspetiva económica pelos mais liberais ou pelos adeptos dos GAFA será até mesmo condenável. Falarei de uma ideia que não é nova e que é hoje facilitada sem termos (digo eu) devidamente ponderado os seus reais impactos.

A ideia essencial

Ricardo Tomé 25 de Junho, 2021

Por vezes esquecemos quanto para os nossos clientes é tão importante a ideia do que fazemos ser bastante clara. Se Nike é just do it, a Delta é portugalidade e a Nespresso sofisticação, a Zara moda rápida a preços acessíveis, a Volvo é segurança...E o que é a sua marca? Os seus clientes têm dela a mesma ideia que a sua equipa? É clara e imediatamente reconhecida? Mas...e se aplicarmos esta reflexão a “outra” marca. Ora vejamos.

Paraquedas de reserva na gestão

Ricardo Tomé 21 de Abril, 2021

Para quem salta de paraquedas (não é o meu caso, acreditem!) este tema é naturalmente aprendido e conhecido. Cada um salta e cada um dobra o seu próprio paraquedas. Mas e caso falhe?

A tarefa que só os verdadeiros líderes conseguem

Ricardo Tomé 18 de Fevereiro, 2021

No meio da estratégia e do plano e do budget e das reuniões de comissão executiva e do financiamento das iniciativas... Muito se passa de permeio, mas ao líder, ao verdadeiro líder, a tarefa que jamais esquecem como crítica é unir as partes, juntar os extremos, reunir pontos de vista numa visão do amanhã – hoje.