Não são muitas as vezes ao longo da nossa carreira em que nos confrontamos com a liberdade de passar o testemunho; isto é, de pôr um ponto final a uma função que estamos a exercer simplesmente porque sentimos que chegou a hora. É no momento em que estou quando escrevo este texto.
Em Portugal, 56% das empresas do setor dos Centros de Serviços Partilhados pretende aumentar o número de colaboradores em 2021, concluiu o estudo Total Compensation, da Mercer.
Relatos de um tempo estranho, atípico e extraordinário. Este é o headline de um livro que nasceu da partilha de testemunhos online entre amigos e clientes da Mercer Portugal sobre como foi vivida a pandemia.
Quem não se lembra de ver este sinal normalmente acompanhado de luzes vermelhas intermitentes e o som repetido: Dring, Dring, Dring… O “Pare, Escute e Olhe”, presente nas passagens de nível (julgo com e sem guarda), serve essencialmente para nos alertar que o imprevisto e a imprudência podem causar a nossa morte e de outros.
Ao ler a última comunicação da equipa Mercer (créditos para a Carolina Cruz, Paula Marques, Ana Catarina Pimentel, Rita Simões, Patrícia Rodrigues, Margarida Pereira e Vasco Sousa) do Brainiac – find your dots, li uma frase que me deixou a pensar: “The ones who can see the unseen, listen to the unsaid and understand the uncommon”. Escreviam a propósito daqueles que serão capazes de ver e criar o futuro.
O aparecimento de desafios é sempre uma oportunidade para refletirmos sobre a trajetória que temos vindo a seguir, bem como para redefinirmos as nossas prioridades e para, eventualmente, redirecionarmos o nosso foco.
A primeira vez que ouvi falar da necessidade de conjugar “Empatia” com “Economia” foi pela voz da CEO Global da Mercer, Martine Ferland. Hoje, mais do que nunca, os líderes vão ser chamados a combinar “Empatia” com “Economia”.
Impacto na infraestrutura, compensação e teletrabalho e flexibilidade. Estas são as variáveis analisadas pelo mais recente estudo da Mercer sobre o impacto da Covid-19 nas organizações em todo o mundo. As empresas portuguesas também participaram.
Aproveitei o dia 1 de maio (apesar da COVID ainda foi Dia do Trabalhador em muitos países do Mundo) e escrevi no Google Trends a palavra que todos dizemos e teclamos no computador várias vezes ao dia nos tempos que correm: CORONAVÍRUS.
O setor económico vive um clima de incerteza, mas, apesar de tudo, as empresas focam-se no futuro da saúde, no bem-estar financeiro e nas carreiras dos seus colaboradores. Estas conclusões são do mais recente estudo da Mercer.
Embora não tenha dúvidas de que qualquer pessoa sabe o que é a terça-feira de Carnaval e o Domingo de Páscoa, admito que nem todos saibam como se chama o período que medeia essas duas datas. Atrevo-me a apostar que serão menos os que conhecem a sua duração e ainda mais escassos os que sabem que esse período é sempre igual todos os anos.
A primeira vez que ouvi falar desta tríade foi a Amy Edmondson. Pareceu-me, logo desde o início, uma forma original de olhar para a correlação de três conceitos que podem fazer a diferença na vida das pessoas e das empresas: Happiness (felicidade), Health (bem-estar), Honesty (prefiro traduzir por autenticidade).