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Women2Women quer preparar jovens portuguesas para liderar

O Women2Women Portugal, programa de liderança jovem feminina, arranca já no dia 9 de setembro e irá juntar dezenas de jovens de todo o país. O programa irá envolver raparigas, dos 16 aos 21 anos de idade, tendo como objetivo treiná-las em áreas como o desenvolvimento da liderança, a consciencialização cultural e a resolução de conflitos.

Entrevista/ “A reputação tem sazonalidade e está associada aos momentos de maior comunicação”

Há mais de 10 anos que a OnStrategy avalia a reputação de centenas de marcas em Portugal. Isto é, o conjunto de perceções que temos e as expetativas que criamos sobre as mesmas em relação ao futuro. Em entrevista ao Link To Leaders, o partner e CEO da consultora portuguesa, Pedro Tavares, faz uma análise do mercado e fala sobre o valor da reputação.

10 livros de liderança para empreendedores com menos de 30 anos

Aumentar conhecimentos, reforçar competências e criar mais-valias profissionais é importante para qualquer empreendedor. Pôr a leitura em dia é uma boa forma de o fazer, por isso aqui ficam algumas sugestões para empreendedores com menos de 30 anos.
© D. R.

Lições de uma desorganização sem liderança

Já entramos finalmente em agosto, mês de férias. Os balanços do primeiro semestre já devem estar feitos e calculado o grau de cumprimento dos programas de atividades para este ano. Tirando agosto, já falta pouco para o final do ano.

Como ser um líder altruísta

Em qualquer empresa, os líderes são obrigados a tomar decisões diárias que afetam o sucesso do negócio. Por isso, dominar os aspetos chave da liderança é essencial para saber qual a melhor forma de gerir, de liderar pessoas e levar o projeto ao sucesso.

Quer tornar os seus funcionários indispensáveis? Siga estas 4 dicas

Conseguir um emprego é uma tarefa difícil, mas manter o posto de trabalho pode tornar-se ainda mais complicado num mundo em constante mudança.  Se, por um lado, temos o funcionário que deverá assegurar a sua função, há, por outro lado, as empresas que também os podem ajudar neste processo.

O poder de um pedido de desculpa

Firmeza, rigor ou exigência são práticas de gestão compatíveis e não contraditórias com o posicionamento de um líder que sabe reconhecer e desculpar-se pelos seus erros.

Entrevista/ “É agora tempo de mudar”. Palavra de CEO.

Quando há uns anos assumi a liderança da empresa, numa altura muito crítica de falência, considerei que centralizar muitas das decisões era o caminho certo para controlar custos e inverter o sentido em que a empresa caminhava.

Dos chefes que dispensamos aos líderes que precisamos

Alguém me questionava numa conferência, há umas semanas, “como estamos de lideranças em Portugal?”. A resposta daria para um tratado antropológico e sociológico para o qual não teremos tempo nem espaço. Mas posso, pelo menos, escrever uma primeira parte.