Já agora, a propósito do propósito?

Este artigo pretende ser um momento de reflexão. Com simplicidade, mas não simplista, até porque o assunto é tudo menos fácil.  O meu objetivo é que no final da sua leitura saia daquele registo do “parece-que-hibernei-na-minha-vida-profissional-há-tantos-invernos-quanto-as-temporadas-da-guerra-dos-tronos!”.

Se tivesse que definir em poucas palavras como se sente com o grau de liderança da sua carreira, o que seria? Sabe? Já fez esse exercício?

No mais recôndito espaço do nosso ser, da nossa mente e do nosso coração encontramos algo que todos queremos atingir ou trabalhar para: um propósito! É ele que nos faz levantar todos os dias de manhã, com alegria, felicidade, motivação, criatividade e vontade de se superar.

A propósito do propósito quer saber como lidera a sua carreira? A sua vida profissional? Qual o propósito? Está num contexto corporativo atualmente que lhe permite desenvolver o seu propósito de carreira e uma carreira com propósito?

A verdade, queiramos ou não admitir, é que todos procuramos uma vida com propósito. Não é filosofia e ser for, que seja! Afinal trata-se de sentimentos profundos de preenchimento pessoal e profissional, sentido de missão na vida e que impactam na nossa vida pessoal familiar. Somos responsáveis pela nossa vida e o seu propósito, senão alguém o fará por nós e chegaremos certamente a algum lugar. Apenas precisamos de sentir e perceber se é o lugar que queríamos. Muitos chegam a estes lugares, em vazio, com desmotivação total e com o sentimento de andar às voltas e não chegar a lado nenhum.

A nossa carreira está intrinsecamente ligada aos contextos organizacionais e corporativos onde trabalhamos e contribuímos diariamente para algo – e não, não são os resultados para atingir os objetivos do trimestre ou do ano!

A minha experiência profissional e pessoal aconselha a procurarmos e/ou permanecermos em contextos corporativos, onde se encontrem, pelo menos, estes quatro elementos:

|1| A liderança inspira as pessoas e equipas, não dizendo constantemente o que têm de fazer, como se fosse a única receita do sucesso e para atingir objetivos. Mas desenvolvendo os seus pontos fortes, as suas competências atuais e futuras e algum talento inato das suas pessoas, para que, em trabalho cooperativo e de equipa, possam atingir resultados extraordinários por razões muito maiores do que os meros resultados financeiros, lucros ou objetivos anuais. Esses chegarão naturalmente e de forma consistente em ambientes onde a liderança atua desta forma;

|2| A liderança estimula ideias inovadoras, ajudando e apoiando a sua implementação, sejam novos processos, melhorias na governança ou até novas unidades de negócio/produto;

|3| A liderança respeita os seus colaboradores e os seus clientes, com transparência e clareza nas suas relações comerciais, laborais e institucionais. O respeito pelo propósito de genuinamente melhorar a vida dos colaboradores e dos seus clientes, com soluções verdadeiras e uma comunicação honesta e integra;

|4| A liderança pratica e inspira o verdadeiro trabalho em equipa e cooperativo de forma genuína, sem jogos políticos, de poder e de bastidores. O resultado de um contexto colaborativo verdadeiro vai mais além do que meros resultados e lucros da empresa. O propósito maior do sentimento de entre-ajuda e superação em equipa é um propósito maior para o negócio e para as pessoas;

Se a sua liderança corporativa atual pratica estas ações, entre outras, alinhadas com seus valores, tem um contexto onde certamente o seu propósito de carreira tem o terreno fértil para florescer de forma saudável e sustentável ao longo do tempo. Assim, sentir-se-à feliz e motivado todos os dias.

Para não se perder, deixo uma dica – escreva o seu manifesto de liderança, que quer para a sua carreira e caminho profissional. Pense nos seus valores, o quão eles estão alinhados com a liderança corporativa onde trabalha e pense no legado que quer deixar – o que diriam as pessoas suas amigas, familiares e colegas sobre si no dia do seu funeral? (um exercício extraordinário, acredite!)

Há, contudo, organizações ainda muito longe deste contexto que se esquecem que os seus colaboradores e clientes também têm os seus planos de vida e carreira e o tipo de liderança pretendem, o tal “manifesto de liderança com propósito”. É por isso, que perdem colaboradores talentosos e clientes igualmente valiosos. Mas, continuam sem a humildade suficiente para se questionarem.

Para terminar, citando Peter Drucker – “ the most sucessful company is not the one with the most brains, but the most brains acting in concert”.

Boa reflexão!