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Humanos e agentes: liderar o que ainda não existe

Quem lidera pessoas terá, mais tarde ou mais cedo, de liderar aquilo que ainda não existe: equipas híbridas, feitas de humanos e agentes. O desafio não está na tecnologia. Está no léxico com que se insiste em pensá-la.

Quando o conflito não é jurídico, mas sim humano

Há momentos no trabalho que não cabem em nenhum artigo do Código. Momentos que não são tecnicamente “infração”, “insuficiência”, “incumprimento”, são apenas humanos. E, por isso mesmo, são também os mais difíceis de resolver.
Foto: Henrique Jorge

Sem saber ler nem escrever!

Na década de 80, “sem saber ler nem escrever”, descobri o mundo da computação. Eu acreditava que os computadores podiam fazer tudo, como um Deus electrónico, mas quando pedi ao TIMEX Sinclair 1000 para desenhar o planeta Saturno — sou fascinado por este planeta, talvez por ter anéis —, vislumbro apenas uma mensagem estranha na televisão a preto e branco: 0/0
Foto: Mário Ceitil

Entrevista/ “Good vibrations” – trazer a “sua” humanidade para o trabalho

As muitas análises e discussões que ainda mantemos sobre a adversativa ou máquinas ou pessoas relativamente às tendências de evolução do trabalho, resvalam por vezes ou para discursos extremados e intensamente apologéticos ou então para vaticínios tremendistas que veem os avanços das tecnologias como insidiosas mancomunações contra o futuro do trabalho humano.