Ao travar uma guerra com a qual nenhum de nós tem experiência, precisamos de pensar na nossa própria responsabilidade. Porque não temos um roteiro para nos fornecer soluções, mas só a China como o único exemplo a seguir, devido a algumas semanas de infeção. Temos que começar a pensar logicamente em como esta situação sem precedentes afetará as nossas vidas hoje e, mais importante, amanhã.
Quer criar filhos resilientes e otimistas? O debate sobre o coronavírus é uma boa oportunidade para o fazer. Os pais só têm de assumir a liderança e ajudá-los a perceber a situação.
O mundo está tentar combater a proliferação do Covid-19, que já paralisou cidades e isolou milhares de pessoas. Também as empresas devem pôr em prática algumas regras básicas.
Com a situação no terreno a mudar constantemente, não é possível prever qual será a duração, a intensidade ou o nível de dispersão da epidemia de coronavírus. Consequentemente, também não é possível termos uma estimativa credível do seu impacto económico.
A Sequoia Capital, empresa de capital de risco, enviou recentemente às empresas do seu portefólio um memorando sobre o impacto do coronavírus, em Silicon Valey. O documento recorda um aviso emitido pouco antes da crise financeira de 2008 e chama a atenção para os problemas que poderão surgir no seio das organizações.
O surto de Covid-19 está a alarmar também o mercado empresarial internacional, mas existem dezenas de start-ups pioneiras em projetos de saúde que querem ajudar a combater o vírus.
Não há meio de comunicação social que não aborde o novo surto viral do Covid19, vulgo coronavírus. Há uns em particular que dificilmente encontram outras temáticas de interesse público. Percebe-se o mediatismo e a necessidade de manter as populações informadas, mas já há quem fale em histeria.
Há algum tempo que tenho estado off para dizer o mínimo sobre como os mercados estão a subir sem nenhuma razão lógica real. Na realidade, havia tantos sinais de alerta negativos por aí. Ao entrar nesta crise financeira, temos que entender que já estávamos vivendo uma crise não concretizada em todo o mundo.
Enquanto o mundo luta para chegar a um acordo com esta pandemia de coronavírus, desafio-vos a dedicar um minuto para pensar em como tudo começou.
As start-ups asiáticas, que tiveram um ano de 2019 relativamente difícil devido às dificuldades de financiamento, podem estar a enfrentar um outro momento complicado com o surto de coronavírus na região.
O coronavírus está obrigar as empresas a redefinirem as estratégias de abordagem ao mercado chinês. Ao invés das visitas ao país, as reuniões online com clientes ou investidores são a opção mais segura. A Sequoia Capital já pôs essa estratégia em ação.















