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Empresas e Start-Ups

Foto: José Filipe Torres, CEO da Bloom Consulting

O Mundial 2030 vai mudar a Marca Portugal?

Enquanto escrevo, o mundo tem os olhos postos no Mundial das Américas. Em 2030, esse palco será nosso. E a pergunta já se instalou nas conversas de negócios e nos gabinetes públicos: quanto vale um Mundial para Portugal?
Foto: Rita Duarte, CEO da Header

Liderar não é proteger decisões

Estamos constantemente a falar sobre a importância de decidir. Enquanto líderes, queremos decidir rápido, com a melhor informação e, se tivermos uma faísca de sorte, com coragem. Mas, na verdade, a maioria dos desafios de liderança não surge no momento da decisão.
Alexandre Castro Martins, diretor de Vendas da Soprem Wood
Foto: Alexandre Castro Martins, diretor de Vendas da Soprem Wood

Delegar não é perder controlo. É ganhar escala.

Durante muito tempo, a delegação foi vista como um sinal de fragilidade na liderança. Como se um líder que não toma todas as decisões estivesse a abdicar da sua responsabilidade. Essa visão é compreensível, mas está errada. E, francamente, limita o crescimento das organizações.
JPS Kohli, Group CEO da SkillUP
Foto: JPS Kohli, Group CEO da SkillUP

Entrevista/ “É essencial alinhar as políticas de formação com as necessidades concretas do mercado de trabalho”

"As organizações que estão verdadeiramente preparadas para responder às rápidas mudanças das exigências do mercado são aquelas que estão a integrar a aprendizagem nos seus processos de transformação empresarial", afirma JPS Kohli, Group CEO da SkillUP, plataforma de aprendizagem digital que chegou a Portugal em 2025.
Foto: Filipa Lemos Cristina

Inovação sem sustentabilidade humana é apenas uma ilusão

O custo mais elevado e silencioso nas novas empresas nem sempre está na tecnologia, mas na fuga de talento. Estudos de referência, como os da Gallup e da SHRM (Society for Human Resource Management), estimam que substituir um colaborador qualificado pode custar entre 1,5 a 2 vezes o seu salário anual.
Pedro Alvito, professor de Política de Empresa da AESE Business School
Foto: Pedro Alvito

As célebres omeletes sem ovos!

“O mais importante da mudança é sabermos o que não devemos mudar”, dizia sempre o saudoso Prof. Luis Calleja. Parece-me uma coisa muito estranha, mas atualmente tudo é possível.
Teresa Damásio
Foto: Teresa Damásio, administradora do Grupo Ensinus

O ensino profissional como instrumento do diálogo social

Teresa Damásio
O Estado Social constitui uma das marcas identitárias mais relevantes da União Europeia. A promoção da coesão social, da igualdade de oportunidades, do desenvolvimento sustentável e da valorização do capital humano são princípios estruturantes do projeto europeu e exigem respostas concretas por parte dos sistemas educativos.
Mário Ceitil, presidente da Associação Portuguesa de Gestão das Pessoas

Os equívocos da sobrequalificação

Mário Ceitil
Quando o antropólogo norte-americano, James Cascio, introduziu, por volta de 2018, o acrónimo BANI (em português Frágil, Ansioso, Não-Linear e Incompreensível), como uma forma de descrever um mundo que se tornou caótico e difícil de compreender, talvez não imaginasse até que ponto a sua intuição se iria tornar num retrato tão expressivo e expandido da realidade que vivemos em 2026.