Compreender o contexto das pessoas não significa abdicar da responsabilidade. Há uma confusão perigosa em muitas organizações: chamar empatia ao que, muitas vezes, é apenas desconforto em liderar.
Empresas e Start-Ups
Foto: Roberto Cortez, fundador da JNation
Entrevista/ “Eventos como a JNation têm um papel importante ao mostrar o talento e o trabalho que se faz em Portugal”
"A JNation é, acima de tudo, uma conferência feita pela comunidade de developers para developers. É um espaço de reencontro, onde se cruzam caras conhecidas de edições anteriores e antigos colegas que, muitas vezes, não se veem há anos", afirma Roberto Cortez, fundador da JNation.
Durante muito tempo, as empresas trataram o recrutamento como a grande porta de entrada do talento e a saída como um assunto secundário, quase administrativo. Como se o verdadeiro valor da relação de trabalho estivesse apenas no momento em que alguém entra na organização. Mas essa visão é incompleta. E, em muitos casos, perigosa.
Quem lidera pessoas terá, mais tarde ou mais cedo, de liderar aquilo que ainda não existe: equipas híbridas, feitas de humanos e agentes. O desafio não está na tecnologia. Está no léxico com que se insiste em pensá-la.
Ao longo dos últimos anos, escrevi várias vezes sobre cultura, trabalho remoto, identidade, adaptação e sobre a forma como viajar nos obriga a olhar o mundo de maneira diferente.
Imagem de Pixaline por Pixabay
A mobilidade elétrica deixou de ser uma promessa distante para se afirmar como uma das grandes transformações das cidades, das empresas e da economia. Entre a eletrificação das frotas, a expansão da rede de carregamento, os avanços tecnológicos e as metas de sustentabilidade, este especial analisa o caminho que Portugal está a percorrer rumo a uma mobilidade mais limpa e eficiente.
A mobilidade elétrica é, indiscutivelmente, o principal motor para a descarbonização das nossas cidades, mas o paradigma mudou: hoje, o verdadeiro desafio a nível do carregamento de veículos elétricos não é tecnológico, mas de execução e escalabilidade.
No tradicional e conservador tabuleiro da indústria farmacêutica, as peças estão a mudar de cor. Durante décadas, o valor de uma Big Pharma era medido pelo seu pipeline de moléculas e pela robustez das suas patentes bioquímicas.
O ecossistema brasileiro de start-ups atravessa 2026 com uma identidade que os veteranos do setor já consolidaram em palavras simples: retomada com filtro.
"Mais de 90% dos gerentes de restaurante iniciaram o seu percurso como operadores e cerca de 40% dos colaboradores da sede da McDonald's em Portugal iniciaram a sua carreira nos restaurantes e ocupam hoje lugares de destaque em várias áreas da empresa, quer em Portugal quer no estrangeiro", afirma Sofia Mendoça, diretora de Recursos Humanos da McDonald's Portugal.
Há uns meses, numa reunião com um empresário, ouvi uma frase que infelizmente já ouvi dezenas de vezes em diferentes versões: “As pessoas já não querem trabalhar.”
Cada vaga tecnológica prometeu reinventar a forma como as empresas competem. Dos Mainframes, passando pelos PCs, Internet, Cloud, Mobilidade, Big Data: todas trouxeram novas possibilidades, e todas criaram vencedores e vencidos.