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Empresas e Start-Ups

Foto: Bárbara Bouçon, Managing Director do district.space

Os pilares fundamentais para a sustentabilidade de um negócio

A sustentabilidade de um negócio é, muitas vezes, associada sobretudo a questões financeiras. No limite, quando o foco é apenas a própria ideia de sustentabilidade, lembramo-nos de questões ambientais, como reduzir emissões, consumir menos recursos e utilizar equipamentos mais eficientes.
Dina Duarte, Diretora Geral da Montiqueijo
Foto: Dina Duarte, diretora-geral da Montiqueijo

No Radar: as prioridades da diretora-geral da Montiqueijo até ao final do ano

Até ao final de 2026, Dina Duarte quer reforçar a competitividade e a sustentabilidade do negócio, definir as prioridades de investimento para 2027 e explorar o potencial da inteligência artificial no setor agroalimentar, sem perder de vista a valorização das pessoas e da produção nacional.

Foto: Cristina Zabalaga,

Quando os dados melhoram a gestão do clube de futebol

A análise de performance no futebol continua a ser vista sobretudo como uma função técnica, da qual faz parte a preparação frente aos adversários, a revisão dos jogos e o planeamento dos treinos. Porém, o potencial dessa análise é maior, uma vez que contém informação útil para as decisões que os clubes tomam diariamente sobre contratações, formação, orçamento, valorização de ativos e risco.
Filomena Moreira, especialista em Qualidade, Auditoria a Sistemas de Gestão e SST na era da Indústria 5.0
Foto: Filomena Moreira

Trabalhadores mais velhos, algoritmos mais novos

Portugal envelhece depressa, e o mercado de trabalho envelhece com ele. A 1 de janeiro de 2025, 24,3% da população portuguesa tinha 65 ou mais anos, a segunda percentagem mais elevada da União Europeia, depois de Itália, segundo o Eurostat.
Tiago Rodrigues, economista e gestor
Foto. Tiago Rodrigues

Onde está o teu brio, Portugal?

Tiago Rodrigues
Há palavras que parecem ter perdido o seu lugar no nosso vocabulário. Brio é uma delas. Sinto no país uma inquietação, um cansaço e uma descrença que não podemos normalizar. Portugal não pode resignar-se. Precisa de recuperar o seu brio.
Foto: Ana Pina

IA rentabiliza-se com IE

Investir em IA é inevitável. A questão é que lugar ocuparemos nós. O burnout já custa às empresas portuguesas 5,3 mil milhões de euros por ano, e isso muda a natureza do argumento. Até 2030, 39% das competências vão mudar, com foco na IE. Investir na maturidade emocional das equipas deixou de ser uma boa intenção e é hoje uma escolha de racionalidade económica.
Sónia Jerónimo
Foto: Sónia Jerónimo

A liderança sem armadura

Sónia Jerónimo
Existe uma diferença profunda entre liderar a partir de uma estrutura e liderar quando já não existe proteção externa suficiente para sustentar a identidade. A primeira é difícil. A segunda transforma.
Rui Lopes, CEO da Simplefy
Foto: Rui Lopes, CEO da Simplefy

No Radar: as prioridades do CEO da Simplefy até ao final do ano

Num contexto marcado pela volatilidade económica e pela aceleração da inteligência artificial, Rui Lopes acredita que um dos maiores desafios da liderança é saber escolher o que realmente importa. Até ao final de 2026, o CEO da Simplefy quer consolidar a estratégia de crescimento da empresa, reforçar a preparação dos seus Financial Partners e garantir que a expansão não compromete a proximidade com as pessoas.

Foto: José Ferreira

Entrevista/ “Acreditamos que a tecnologia deve ajudar as pessoas a fazer mais e melhor, e não substituir o seu papel”

"O Brasil distingue-se pela sua dimensão, enquanto Portugal mantém uma ligação estratégica aos restantes mercados europeus", analisa José Ferreira, Managing Director da Noesis no Brasil. E afirma que o Brasil é um pilar estratégico como Centro de Competências e hub de talento, com capacidade para apoiar projetos e clientes da empresa à escala global.