O ser humano é um ser complexo, previsivelmente irracional, de acordo com vários estudos de economia comportamental. Damos por nós a tomar decisões que depois procuramos justificar de forma racional. Mas já dizia António Damásio que sem emoções não conseguimos decidir. A neurociência explica!
Empresas e Start-Ups
A literatura sobre liderança vem enfatizando que a principal alavanca da eficácia de um líder é a sua “credibilidade”. Kouzes & Posner (2003), assinalam mesmo que qualquer líder deveria fazer um “check-up de credibilidade”, antes de se abalançar a uma intervenção profunda na sua organização, como forma de garantir uma maior probabilidade de sucesso nessa intervenção.
Este mês lançámos o desafio ao centro de negócios e de inovação da região Centro, o Centro Investe, de eleger a start-up do mês. A escolhida foi a Casa de Valeverde – Organic Living, em Figueiró dos Vinhos, que visa promover e sensibilizar para um modo de vida mais saudável através de uma mercearia biológica e da realização de workshops.
A vida é feita de altos e de baixos e, sobretudo, da aprendizagem e das ilações que possamos e consigamos fazer e retirar de cada um desses momentos. Para que, em média, a qualidade de vida possa ser melhor no futuro e de forma a que, de cada vez, consigamos reduzir o espaço para que o imprevisível nos consiga surpreender ao virar da esquina.
Esta é uma altura tramada para se ser um profissional na área de marketing! Muitas das estratégias que funcionavam há dois anos, já não resultam. Os canais que utilizávamos para comunicar com o cliente ontem, hoje já não são relevantes. E a tecnologia que faz chegar os nossos produtos ou serviços ao cliente hoje, vai estar ultrapassada amanhã. O que podemos então fazer, nós pobres apaixonados por marcas e comunicação, para sobreviver nesta realidade?
Até há alguns anos era muito comum um participante inscrever-se numa formação e passar dois dias inteiros numa sala com um formador e os seus colegas. De seguida, voltava para o seu local de trabalho e tentava aplicar o que tinha aprendido.
Abrir um novo escritório e aumentar o posicionamento no mercado são algumas das metas da Grenke para o próximo ano. André Mesquita, responsável da empresa em Portugal, explicou ao Link To Leaders o core business da Grenke e as suas ambições para o projeto.
Por incrível que pareça 2019 chegou ao fim. É a época dos presentes, da comida, da família e, do mais importante, de agradecer por mais um ano. Pode não ter sido um ano clássico ou até mesmo um ano desastroso. A verdade é que conseguimos e agora estamos mais experientes e mais endurecidos do que no início de 2019. Como se costuma dizer “o que não nos mata, torna-nos mais forte” e eu tornei-me realmente mais forte este ano.
Entrevista/ “Nunca tenhas medo de apostar nos muito jovens”
O João, jovem técnico de Informática, desabafava comigo há poucas semanas dizendo-me, em tom de desespero…“Eles não querem aprender! Vou-me embora!! Estou farto de lhes dizer que o que estou a fazer lhes vai facilitar a vida, mas não consigo que deixem de fazer como sempre fizeram!”
Quantos de nós fomos alunos dedicados que sentíamos não ter tempo para estudar para todos os testes e complementar com a capacidade para entregar os “N” trabalhos solicitados? Ainda assim, tínhamos colegas que tinham disponibilidade para tudo isso, que eram ainda atletas federados e dedicados a um determinado desporto.
O responsável pelo grupo IDC no mercado nacional revela que a transformação digital está na ordem do dia para 73% dos decisores nacionais. Em entrevista ao Link To Leaders, Gabriel Coimbra afirma ainda que a cultura empresarial continua a ser o maior entrave dessa transformação.
Independentemente da nossa religião, o tempo do Natal acaba sempre por ser uma altura onde nos lembramos mais vezes de quem gostamos mais (e por vezes também daqueles com quem estamos menos bem), e em que pensamos que deveria ser altura de fazer qualquer coisa diferente.












