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Empresas e Start-Ups

Clara Armand-Delille, fundadora da ThirdEyeMedia
Foto: Clara Armand-Delille, ThirdEyeMedia

Para lá da manchete sobre o financiamento: porque é que o palco é o ativo de crescimento mais subestimado no setor tecnológico?

Clara Armand-Delille

No ecossistema tecnológico europeu, temos um problema na Série B — e não é de agora. Somos excelentes a lançar start-ups com financiamento Seed, mas muitas têm dificuldade em manter a velocidade necessária para se tornarem líderes globais. Existem muitas razões para isso, mas, do ponto de vista das relações públicas, o elemento em falta é frequentemente uma arquitetura de credibilidade.

Joaquim Costa, fundador e CEO da Closedata
Foto: Joaquim Costa, fundador e CEO da Closedata

O silêncio que vale milhões

Joaquim Costa
Há uma empresa de componentes metálicos em Braga. Fundada em 1987. O fundador tem 71 anos. Os dois filhos trabalham na empresa, mas nenhum quer ficar com ela. O pai sabe. Os filhos sabem. Nunca falaram sobre isso.
Foto: João Marçal, Co-Founder e Executive Manager na F5IT

Como transformar dados operacionais em decisões de negócio

Durante anos, as empresas acreditaram que o grande desafio da gestão era conseguir mais dados. Hoje, a realidade é diferente. A maioria das organizações já vive rodeada de informação.
Rui Grilo
Foto: Rui Grilo

O gestor que se automatizou

Rui Grilo
Prometeram-nos, finalmente, o gestor perfeito. Racional, incansável, imune aos enviesamentos, às simpatias e às emoções que sempre atrapalharam a nobre arte de lidar com pessoas. A inteligência artificial chegou para nos livrar do que havia de mais incómodo na gestão: o humano que a pratica.
Foto: Tiago Cunha Reis

O custo de oportunidade da ciência lenta: como balançar o time-to-market com o rigor clínico?

No ecossistema das start-ups, a velocidade é frequentemente elevada ao estatuto de divindade. O mantra “move fast and break things” dominou Silicon Valley durante décadas, mas, quando transpomos esta lógica para a Saúde Digital e para as MedTechs, batemos de frente com um muro intransponível: a segurança do doente e o rigor regulatório.
Tiago Rodrigues, economista e gestor
Foto. Tiago Rodrigues

Adaptabilidade como vantagem competitiva

Tiago Rodrigues
A experiência profissional em diversas geografias ensinou-me que num contexto global, a competência técnica é apenas o ponto de partida. A eficácia depende também da capacidade de compreendermos e nos adaptarmos a diferentes realidades organizacionais e culturais.
Carlos Neves, Head of UX da Xpand IT
Foto: Carlos Neves, Head of UX da Xpand IT

Mais IA, menos desculpas: a acessibilidade deixou de ser opcional

Durante décadas, a acessibilidade digital foi tratada como um custo de compliance. Uma obrigação legal ou um mero requisito para evitar sanções, raramente como uma oportunidade para desenhar melhores produtos.
Eugénio Viassa Monteiro, professor da AESE-Business School
Foto © Tiago Caramujo

Como as start-ups se fazem unicórnios?

Eugénio Viassa Monteiro
Em finais de 2025, a Índia tinha reconhecidas 159,000 start-ups, quando em 2016, mal teria 500. E nessas 159.000 havia 135 unicórnios, empresas cujo valor era avaliado em mais de 1.000 milhões de dólares. A valoração conjunta dos 135 unicórnios era de cerca de 350.000 milhões de dólares.