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Carlos Rocha

Carlos Rocha

Carlos Rocha é economista e atualmente é vogal do Conselho de Finanças Públicas de Cabo Verde e ex-presidente do Fundo de Garantia de Depósitos de Cabo Verde. Foi administrador do Banco de Cabo Verde, onde desempenhou anteriormente diversos cargos de liderança. Entre outras funções, foi administrador executivo da CI - Agência de Promoção de Investimento. Doutorado em Economia Monetária e Estabilização macroeconómica e política monetária em Cabo Verde, pelo Instituto Superior de Economia e Gestão – Lisboa, é mestre em Desenvolvimento Económico e Social em África, com especialização em Política Económica e Desenvolvimento de Negócios, pelo Instituto Superior de Ciências do Trabalho e Empresas de Lisboa. Detém uma Pós-graduação em Gestão de Negócios no espaço Europeu, pelo South Bank University de Londres, Reino Unido, e uma licenciatura em Organização e Gestão de Empresas, com especialização em Finanças Corporativas, pelo Instituto Superior de Ciências do Trabalho e Empresas de Lisboa. Foi Coordenador da primeira edição do mestrado em Administração Pública, da ENG - UniCV e Professor no Curso de Gestão em Marketing (ISCEE). É autor de várias publicações.

Restart: uma nova normalidade

Efetivamente, haverá que determinar um equilíbrio, não numa balança de dois pratos, mas numa “balança de três pratos”, envolvendo a parte sanitária, a parte da atividade económica e a parte de coesão social.

RESET

Há cerca de dois meses, ainda em plena comemoração do ano novo, quando publicamos o último artigo que pode ser consultado aqui, falamos das preocupações que nos poderiam ocupar durante o ano ou, possivelmente, durante a década.

Prendas para o ano novo – e provavelmente para a década

Passado, ou quase, o primeiro mês do ano e da década, certamente os desejos já foram todos feitos e as prendas trocadas. Inclusive os reis magos também já entregaram as três prendas ao menino Jesus, como relatam os escritos no livro de São Mateus: “E, entrando na casa, acharam o menino com Maria sua mãe e, prostrando-se, o adoraram; e abrindo os seus tesouros, ofertaram-lhe dádivas: ouro, incenso e mirra.”

Ciclo de vida organizacional. Parte I-Envelhecimento

As organizações, fazendo uma analogia com o corpo humano, nascem, desenvolvem-se, sofrem crises ou doenças, e muitas acabam por morrer. Podemos, então, falar no ciclo de vida das organizações, ou seja, as empresas morrem. A última e a mais conhecida for o centenária Thomas Cook UK.

Lições de uma desorganização sem liderança

Já entramos finalmente em agosto, mês de férias. Os balanços do primeiro semestre já devem estar feitos e calculado o grau de cumprimento dos programas de atividades para este ano. Tirando agosto, já falta pouco para o final do ano.

Armed and cross-check

Todos os que já viajaram de avião certamente estão familiarizados com este anúncio que a tripulação faz, momentos antes da partida do aparelho, significando que as saídas estão em modo de emergência. Esse modo de emergência é o modo em que, se for necessário abrir as portas, as mangas de evacuação se insuflarão, permitindo que as pessoas se escapem, deslizando sobre as referidas mangas.

Ati_tudo

“Se você não pode mudar seu destino, mude sua atitude!” - Amy Tan, escritora norte-americana.

O que o liga à sua organização?

O primeiro mês do ano já passou. Assim sendo, só restam, de uma forma linear e simplista, cerca de 92% do tempo e de recursos para atingir os objetivos estipulados para este ano.

Liderança, empreendedorismo e empresariado

Aproximamo-nos, rapidamente, para o final do ano, época com muito significado na nossa sociedade do ponto de vista familiar, religioso ou empresarial.

Capacidade + Oportunidade

"O sucesso depende de uma preparação prévia, e sem tal preparação o falhanço é certo". Confúcio

Liderança em férias

Agosto é, para as nossas culturas, o mês das férias por excelência e, sendo o mês das férias, proponho um artigo mais suave, mais condizente com o período.