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Filipe Bergaña, fundador da Audaz Capital

Entrevista/ “O legado deve funcionar como bússola, não como âncora”

Filipe Bergaña, fundador da Audaz Capital, quer "dar continuidade a negócios que já provaram o seu valor ao longo dos anos". Com mais de 20 anos de experiência nos mercados financeiros internacionais e uma herança familiar de várias gerações de empresários, acredita que é possível preservar o legado de negócios sólidos, combinando continuidade e profissionalização, sem sacrificar cultura e identidade.
Sónia Jerónimo

Ego vs. Legado: a escolha de um CEO

Sónia Jerónimo
Uma das armadilhas mais perigosas para quem lidera é também uma das mais invisíveis: o ego. Não falo daquele ego saudável que nos dá confiança e energia para liderar, mas sim do ego cheio, alimentado pelo poder, pelos aplausos e, muitas vezes, pela solidão no topo.
Eugénio Viassa Monteiro, professor da AESE-Business School

O legado de Manmohan Singh à Índia

Eugénio Viassa Monteiro
Manmohan Singh foi convidado para Ministro das Finanças quando Narashima Rao, logo após o falecimento de Rajiv Gandhi, foi escolhido para Primeiro Ministro, em 1991. As finanças do país estavam numa situação lastimável, com disponibilidades muito reduzidas, não podendo importar bens por mais de duas semanas.
Alexandra Gomes da Silva, administradora da Couto, S.A.

O legado da marca não tem de ser uma prisão

Quando se entra para uma marca como a Couto, é impossível não sentir a responsabilidade de (na altura) quase 100 anos de história. É uma marca com a qual os portugueses cresceram, viram os pais, avós e bisavós usar e há uma expectativa que se cria com esta familiaridade. Quando nos sentámos a pensar para onde poderia a marca ir a seguir, era impossível esquecer isto.

A Importância da Inspiração

Ao longo da história conhecemos pessoas que se destacaram por serem inspiradoras. Em geral, em luta por alguma causa, disseram palavras que ganharam seguidores e provocaram lágrimas e aplausos.

Qual foi a melhor coisa que a sua família nunca fez por você?

Randy Ataíde
Há alguns anos, fui convidado para falar na reunião de turma da minha escola de negócios, juntamente com um professor que viajou de avião para São Francisco para o evento. Ele iria falar sobre as últimas tendências em estratégia de negócios, e o meu tema era como fazer uma transição de carreira bem-sucedida aos 50 anos, o que fiz ao passar de CEO a professor universitário.