A partir de meados do ano passado, a atividade económica em Portugal registou uma clara perda de dinamismo.
A dimensão dos países parece ser um estorvo ao crescimento. É mais simples ver-se um país pequeno, homogéneo, a crescer depressa. A dimensão acrescenta complexidades humanas: de etnias, castas, línguas, religiões; de níveis de desenvolvimento, climas, tribalidade, instrução, etc. como é o caso da Índia, onde há diversos climas, aptidões dos solos, recursos naturais, etc.
Foco no cliente, contratar as pessoas certas ou saber adaptar-se às novas tecnologias, são algumas das dicas que a Sage recomenda às empresas que querem chegar ao sucesso.
As norte-americanas ServiceNow, Workday e Salesforce lideram o ranking das empresas que adotaram a transformação digital como parte integrante das suas estratégias de crescimento.
Quase um ano depois de ter entrado em Portugal, a plataforma criada na Estónia mantém os seus planos de crescimento para o mercado nacional.
Há quem lute para ganhar e há quem o faça para não perder. Partilhamos quatro estratégias para que a sua empresa não lute para sobreviver, mas para que se mantenha na frente e continue a crescer.
Depois de uma retração prolongada, as start-ups dos Estados Unidos estão finalmente a ter dias melhores. Empresas como a Airbnb Inc. viram um aumento no financiamento.
A Alemanha é o país europeu com mais empresas neste ranking, seguindo-se o Reino Unido, Itália, França e Espanha.
A Affinity Portugal foi distinguida no ranking “Technology Fast 500 da Deloitte”, ocupando o 1º lugar a nível nacional, como uma das empresas com maior taxa de crescimento na EMEA (Europa, Médio Oriente e África).
InvestBraga e Startup Braga lançam no próximo dia 14 de dezembro, pelas 18h00, a “School of CEO´s” , que irá auxiliar o crescimento das start-ups do futuro, ao apoiar os seus CEOs.
Ana Lúcia Luz começou por vender tapetes em casa e hoje lidera um grupo que detém três marcas de objetos de decoração. Da produção manual passou para as encomendas a países como Índia e Estados Unidos.
