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Desenvolvimento profissional, transparência, equilíbrio e adaptação à inteligência artificial estão a ganhar peso na escolha de uma nova oportunidade, diz a Adecco.
Foto: Rita Duarte, CEO da Header
Estamos constantemente a falar sobre a importância de decidir. Enquanto líderes, queremos decidir rápido, com a melhor informação e, se tivermos uma faísca de sorte, com coragem. Mas, na verdade, a maioria dos desafios de liderança não surge no momento da decisão.
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Relatório da Devoteam defende que a vantagem competitiva das empresas em 2026 dependerá menos da adoção de novas ferramentas tecnológicas e mais da capacidade de as integrar com disciplina, confiança e impacto real no negócio.
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Num universo de 1561 candidaturas, a 6.ª edição da iniciativa foram atribuídos 1172 Estatutos INOVADORA COTEC.
Foto: Alexandre Castro Martins, diretor de Vendas da Soprem Wood
Durante muito tempo, a delegação foi vista como um sinal de fragilidade na liderança. Como se um líder que não toma todas as decisões estivesse a abdicar da sua responsabilidade. Essa visão é compreensível, mas está errada. E, francamente, limita o crescimento das organizações.
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Para formar líderes da nova indústria desportiva, a Universidade Europeia Online acaba de lançar um MBA em Futebol. Começa em outubro e as candidaturas já estão a decorrer.
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O projeto WISE prevê um investimento de cerca de 900 mil euros até 2029 para criar o Colégio da Água, uma plataforma que junta ciência, inovação, empresas e formação avançada na resposta aos desafios da escassez hídrica e das alterações climáticas.
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Eng8, DeepNeurotic, Future Voltaics e Zero Pact foram as vencedoras do Jump Start. Vão receber um financiamento mínimo de 10 mil euros e desenvolver projetos piloto.
Foto: Anabela Possidónio
Esta semana li uma entrevista ao professor Luís Catela Nunes, da Nova School of Business and Economics, no Jornal de Negócios, e há uma frase que não me sai da cabeça: escolher um curso é apenas o primeiro passo a dar.
Foto: JPS Kohli, Group CEO da SkillUP
Entrevista/ “É essencial alinhar as políticas de formação com as necessidades concretas do mercado de trabalho”
"As organizações que estão verdadeiramente preparadas para responder às rápidas mudanças das exigências do mercado são aquelas que estão a integrar a aprendizagem nos seus processos de transformação empresarial", afirma JPS Kohli, Group CEO da SkillUP, plataforma de aprendizagem digital que chegou a Portugal em 2025.
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Num mercado em que as decisões tecnológicas têm impacto direto na competitividade, no risco e na conformidade das empresas, a aiteris chega ao setor da consultoria com uma proposta centrada na rapidez de execução, independência e aplicação prática das recomendações.
Foto: Filipa Lemos Cristina
O custo mais elevado e silencioso nas novas empresas nem sempre está na tecnologia, mas na fuga de talento. Estudos de referência, como os da Gallup e da SHRM (Society for Human Resource Management), estimam que substituir um colaborador qualificado pode custar entre 1,5 a 2 vezes o seu salário anual.
