No Radar: as prioridades do CEO do LACS até ao final do ano

Com a negociação de um novo edifício em fase final, Martim de Botton quer fechar 2026 a preparar o crescimento do LACS. Na rubrica No Radar, o CEO partilha as prioridades para a reta final do ano, reflete sobre o impacto da inteligência artificial na liderança e defende uma visão do escritório que vai além dos metros quadrados, valorizando o encontro entre pessoas, a colaboração e o bem-estar no trabalho.

Qual é a prioridade que vai concentrar mais a sua atenção nesta reta final de 2026?

Há sempre três pontos cruciais na reta final de cada ano: balanço do que foi feito e ficou por fazer, preparar o ano seguinte e definir metas e objetivos para as equipas.

“Ao longo dos últimos anos aprendi que a decisão perfeita raramente existe”.

Que aprendizagem de 2026 está hoje a influenciar mais a forma como lidera?

Há uma questão que está sempre presente em qualquer tomada de decisão: “estarei a fazer a escolha certa?”. Ao longo dos últimos anos aprendi que a decisão perfeita raramente existe. Mais vale ouvir os nossos pares, decidir com convicção e ter a humildade de corrigir depressa quando algo não corre como previsto.

Qual é a decisão mais importante que ainda terá de tomar até dezembro?

Estamos a fechar a negociação de um novo edifício para o LACS, pelo que será sem dúvida a assinatura desse contrato. É mais um passo para a afirmação do LACS como o grande player nacional em termos de flex offices.

“Enquanto há seis meses a IA era uma mera curiosidade, hoje virou algo que me debruço diariamente para entender melhor os ganhos profissionais e pessoais”.

Que tema ou tendência está hoje no seu radar e não estava há seis meses?

A utilização de ferramentas de inteligência artificial com o intuito de melhorar a produtividade. Enquanto há seis meses a IA era uma mera curiosidade, hoje virou algo que me debruço diariamente para entender melhor os ganhos profissionais e pessoais.

Qual considera ser, neste momento, um dos maiores desafios para quem lidera?

Curiosamente as mesmas ferramentas de inteligência artificial! Hoje a informação está à distância de poucos cliques e qualquer pessoa pensa poder ser um especialista em tudo. Assim, o desafio está numa formação contínua das equipas para que possam tirar o melhor proveito das soluções disponíveis no mercado, sem nunca abdicarem do seu pensamento crítico na tomada de decisão.

Complete a frase: Até ao final do ano, quero…

…cumprir com os objetivos que nos propusemos para 2026 e festejar em conjunto com a equipa.

“Porquê ficar em casa, quando se pode trabalhar no LACS?”.

E, em poucas palavras:

Uma oportunidade a acompanhar: Portugal como destino para talentos e empresas internacionais.

Um risco a não perder de vista: Transformar o espaço de trabalho numa commodity, sendo algo apenas vendido ao metro quadrado ou ao posto de trabalho.

Uma ideia que merece mais atenção: O escritório como ponto de encontro e de equilíbrio entre o bem-estar e o trabalho.

Uma palavra para definir esta reta final do ano: Crescer.

A pergunta que me ocupa: Porquê ficar em casa, quando se pode trabalhar no LACS?