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Empresas e Start-Ups

Foto: Afonso Madeira, diretor-geral da Puro Cuidado

Entrevista/ “A tecnologia e a inteligência artificial terão um papel cada vez mais relevante nos cuidados domiciliários”

"Os cuidados domiciliários são um setor com um grande potencial económico, mas sobretudo com um enorme impacto social. Quem entrar neste mercado apenas à procura de crescimento dificilmente terá sucesso. É necessário acreditar genuinamente que é possível melhorar a vida das pessoas", afirma Afonso Madeira, diretor-geral da Puro Cuidado.
Foto: Fernando Ferreira, General Partner da Ventures.eu

Fora do Escritório: as escolhas do General Partner da Ventures.eu para este verão

Entre os passeios de bicicleta com os filhos, os dias em Seixas, em Caminha, e as leituras que ajudam a pensar mais devagar, Fernando Ferreira, General Partner da Ventures.eu, partilha como procura desligar do ritmo exigente do investimento, manter o equilíbrio e regressar com mais energia.
Foto: Pedro Tavares

Mais informação, decisões tarde demais: o paradoxo do líder de hoje

A boa prática de gestão ensinou-nos, durante muito tempo, que decidir melhor depende de ter mais informação. Investimos, então, em dashboards, relatórios, indicadores, etc.. No entanto, a confiança de quem lidera está em queda. No 29.º inquérito global da PwC (2026), a percentagem de gestores confiantes no crescimento do próprio negócio caiu para 30%, o nível mais baixo em quatro anos, contra 56% em 2022.
Foto: Teresa Esteban

Entrevista/ “Crescemos porque ouvimos os empresários, porque procuramos compreender os seus desafios antes de criar soluções”

Para a fundadora e CEO da Rede do Empresário, "o crescimento acontece quando existem pessoas dispostas a colaborar, a partilhar conhecimento, a abrir portas e a construir valor em conjunto". Teresa Esteban partilha a sua visão para esta comunidade empresarial, que nunca procurou ser a maior do país, mas sim a mais relevante.

Foto: Randy M. Ataíde, investidor e consultor

Lições de liderança a partir da perda

Há semanas na vida e na carreira de uma pessoa que são extraordinárias, marcadas por um sucesso empresarial ou uma vitória específica. E depois há outras semanas que surgem de forma inesperada, por vezes indesejada ou até temida.
Foto: João Melo, cofundador do Manie

Fora do Escritório: as escolhas do cofundador do Manie para este verão

Mesmo em tempo de férias, João Melo, cofundador do Manie, não abdica da atividade desportiva, sobretudo de correr para organizar ideias e ganhar energia. Este verão quer passar mais tempo com a família e voltar em setembro com ainda mais ambição. Lembra que descansar também faz parte de liderar bem.
Foto: Clara Armand-Delille, ThirdEyeMedia

A arquitetura invisível da liderança

Porque é que o teu "Jogo Interior" determina a tua Série A, a tua cultura e a tua saída. O modelo tradicional de liderança baseia-se em métricas externas: taxas de crescimento, receitas e velocidade de execução.
Foto: Alice Gonçalves, fundadora da Comunidade Artistas Inteligentes

Entrevista/ “Falta ensinar gestão de vendas, marketing cultural, literacia financeira e direito aplicado à atividade artística”

"Liberte-se imediatamente da visão romântica do "artista incompreendido" e do síndrome da miserabilidade. A crença de que é preciso sofrer e viver na precariedade para ter identidade artística é um mito obsoleto que serve apenas para alimentar sistemas de exploração económica", aconselha Alice Joana Gonçalves, fundadora da Comunidade Artistas Inteligentes, ao ecossistema cultural nacional.
Foto: Susana Santos

Quando o CEO é o melhor vendedor da empresa e isso é um problema

Há um perfil de líder que é simultaneamente o maior ativo e o principal limite de crescimento da empresa que construiu. Conhece o produto melhor do que ninguém. Tem credibilidade no mercado, relações consolidadas e uma capacidade de comunicar valor que raramente é igualada por qualquer membro da equipa. Quando entra numa reunião comercial, a probabilidade de fechar negócio aumenta de forma significativa.
Foto: Nuno Madeira Rodrigues

O Business Plan que faz falta

Se lhe perguntarem qual é o plano estratégico da empresa onde trabalha, provavelmente conseguirá identificar as principais prioridades, objetivos e metas para os próximos anos. Mas se lhe perguntarem qual é o plano estratégico da sua própria vida profissional, qual seria a resposta?