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Empresas e Start-Ups

Alberto Jorge Ferreira, CEO da Future Compta

Ser Pai entre viagens

Alberto Jorge Ferreira
Há uma tensão silenciosa que se repete ciclicamente na vida de quem passa grande parte do tempo fora de casa: a mala permanentemente junto à porta, o compasso do relógio, num silêncio ensurdecedor, a lembrar a hora da partida, e um abraço emocionado que tenta ser naturalmente rápido, mas nunca é verdadeiramente leve.

A dupla mediação imobiliária

Massimo Forte
Nos últimos anos e felizmente, a mediação imobiliária tem vindo a crescer, no entanto, no que diz respeito a procedimentos, aspetos legais e ética não se vê um crescimento positivo, mas sim estagnado face à rapidez com que o setor evoluí.
Énio Mota, empresário, coach e mentor financeiro

Entrevista/ “Liberdade financeira não é ser milionário. É ter um negócio que gera lucro previsível e recorrente”

"A crise financeira de 2008 foi o período mais complicado da minha vida profissional. De um momento para o outro fiquei sem negócio. Na altura o grande motor da minha faturação era a intermediação de crédito habitação, que simplesmente parou", revela o empresário Énio Mota, que fala dos erros que marcaram os primeiros anos da sua carreira e de como esses obstáculos o levaram a descobrir a liberdade financeira.

Mind Your Business, Man! We Want Global Peace

"Nasci em Reno N'djaka, um bairro de Bissau onde a pobreza era financeira, mas a humanidade era bilionária. Se lá conseguíamos viver em paz entre Mesquitas e Igrejas, porque é que as grandes potências não conseguem? Este é um manifesto sobre como a obsessão pelo controlo global está a destruir o equilíbrio necessário para o crescimento das nossas empresas e o bem-estar do nosso "panier de la ménagère". Quando o ego geopolítico invade o meu business, a resposta é apenas uma: Mind your business, man! Deixem as nações em paz. Let the world breathe!"

Portugal forma, mas não transforma. O desalinhamento entre formação e mercado

Portugal é, hoje, um país mais qualificado do que em qualquer outro momento da sua história. Nas últimas décadas, assistimos a um crescimento assinalável da escolaridade média, ao aumento do número de diplomados do ensino superior e a uma expansão significativa da oferta formativa, tanto académica como profissional.

Entrevista/ “Portugal tem todas as condições para ser um farol da inovação na Europa”

"O nosso grande objetivo é perceber como podemos colaborar e apoiar o ecossistema na sua totalidade – empresas, outras organizações, incubadoras – e ajudar start-ups e scale-ups a tornarem-se empresas de dimensão internacional, com potencial para alcançar o estatuto de unicórnio", afirma Gil Azevedo, diretor executivo da Unicorn Factory Lisboa.
Alexandre Castro Martins, diretor de Vendas da Soprem Wood
Foto: Alexandre Castro Martins, diretor de Vendas da Soprem Wood

Decidir com 70% de informação é suficiente

Um dos maiores bloqueios nas organizações modernas não é a falta de dados. É o excesso. Nunca houve tanta informação disponível, tantas métricas, tantos relatórios e dashboards. Ainda assim, as decisões continuam a atrasar-se. O problema não é desconhecimento, mas a paralisia.
Alexandre Cabral, professor da Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa

Entrevista/ “Os investigadores portugueses têm hoje uma reputação internacional muito forte”

Hoje um grupo de cientistas portugueses leva um telescópio solar para o deserto do Atacama. Desenvolvido em Lisboa, será integrado no Observatório do Paranal e começará a recolher dados científicos em abril. Alexandre Cabral, professor da Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa, explica a importância e impacto do projeto para projetar a investigação nacional.

Data em 2026: da tecnologia à capacidade estratégica de negócio

O início de um novo ano é sempre um bom momento para separar tendências de realidades estruturais. No universo de Data, essa distinção é particularmente clara: mais do que falar de novas ferramentas, as organizações precisam de construir capacidades sólidas que sustentem decisões, eficiência e crescimento ao longo do tempo.

Quando o conflito não é jurídico, mas sim humano

Há momentos no trabalho que não cabem em nenhum artigo do Código. Momentos que não são tecnicamente “infração”, “insuficiência”, “incumprimento”, são apenas humanos. E, por isso mesmo, são também os mais difíceis de resolver.