O novo estudo da McKinsey & Company mostra que a aceleração tecnológica e a pressão persistente sobre o custo de vida estão a transformar o comportamento dos consumidores e avança 4 tendências que irão moldar o consumo.
Há uma empresa de componentes metálicos em Braga. Fundada em 1987. O fundador tem 71 anos. Os dois filhos trabalham na empresa, mas nenhum quer ficar com ela. O pai sabe. Os filhos sabem. Nunca falaram sobre isso.
Num mercado cada vez mais saturado e competitivo, a proposta de valor não se pode cingir a um mero exercício de comunicação. Deve afirmar-se como um dos pilares estruturantes de qualquer organização.
Um bloqueio estrutural e crónico ao crescimento das empresas portuguesas. Trago para o debate o capital das empresas e, em particular, o papel do mercado de capitais.
O último ano foi marcado pelo crescimento de uma nova forma de tirarmos partidos do que a Inteligência Artificial nos pode dar, fruto de avanços muito significativos ao nível da autonomia dos agentes e ao aumento exponencial da percepçao que estes têm do ambiente em que estão inseridos.
Uma pesquisa da Randstad Portugal concluiu que 9,1% dos portugueses trabalham mais horas do que o habitual, sobretudo empregadores e trabalhadores independentes, acima da média europeia (6,5%).
Portugal é, hoje, um país mais qualificado do que em qualquer outro momento da sua história. Nas últimas décadas, assistimos a um crescimento assinalável da escolaridade média, ao aumento do número de diplomados do ensino superior e a uma expansão significativa da oferta formativa, tanto académica como profissional.
O insucesso comercial raramente resulta de um único erro. Na maioria dos casos, é consequência de um conjunto de decisões desalinhadas, tomadas seja ao nível estratégico, operacional ou humano.
O estudo faz a análise do estado do talento tecnológico em Portugal e das suas principais transformações do setor e convida a comunidade tech a participar.
Tecnologia, energia, saúde, dados e logística estão entre os setores com maior procura de talento especializado, exigindo novas competências e estratégias de requalificação, diz Adecco.
Entrevista/ “Chegou o momento de deixar de ser apenas mais uma marca. A partir daqui, queremos liderar”
Bruno Garcia acaba de assumir a direção de operações da Twinkloo num momento estratégico de transformação. Quer tornar a marca numa referência incontornável no mercado do crédito à habitação, apostando numa operação mais eficiente, próxima da rede e centrada no cliente.
Durante os últimos anos, assistimos a um mercado tecnológico muito dinâmico, em salários, contratações, valuations e expetativas. Start-ups angariavam capital com facilidade, engenheiros de software mudavam de empresa em semanas e o foco, muitas vezes, deixava-se dominar pelo crescimento a qualquer custo.
















