Nem só de inteligência vive o mundo dos negócios. Saber liderar com saber pode fazer a diferença para se ser um líder nato. É o que explicam os autores Prasad Kaipa e Radjou Navi.
O livro é uma coletânea de textos organizada em três temas concretos: liderança, poder e conflito e relações sociedade-empresa.
Os ritmos da inovação, do negócio, dos resultados, do crescimento das empresas e de nós próprios torna cada vez mais difícil inspirar as pessoas que trabalham connosco e guiá-las diariamente para um propósito ou estratégia.
"Os líderes competentes - e esta é a minha conclusão insofismável - dispõem de valores genuínos, nos quais arrimam o seu pensamento e a sua acção.
A liderança está definitivamente na moda. Nunca se falou tanto em liderança. Por isso precisa de ser melhor compreendida.
A evolução do estudo das organizações, numa ótica de gestão racional, coloca a liderança a par das diversas áreas do comportamento organizacional, tais como: a motivação, a comunicação, a gestão de conflitos, o planeamento de funções, os processos em grupo, as atitudes e o comportamento individual.
O João acaba de decidir deixar a sua empresa, onde trabalha há 16 anos, por se sentir “no limite”, como ele próprio refere. Numa conversa a dois, partilha comigo que começou a ter episódios de pânico de manhã quando conduz para a empresa onde tem trabalhado. Suores frios, tremores, alguma rigidez muscular que, muitas vezes, o fazem parar e equacionar voltar para casa. Nunca o fez. E atingiu “o limite”. Saiu.
As lideranças de todo o mundo estão em crise. Afinal, de que tipo de líderes precisamos?
O sucesso de uma empresa é determinado por vários fatores que não dependem apenas do talento dos seus colaboradores.
Regressada de uma viagem inesquecível e ainda inspirada pela experiência de 12 dias no transiberiano, não posso deixar de invocar esse comboio mítico que atravessa a Rússia, a Mongólia e a China, para vos falar de recursos humanos e de liderança.
Por definição, a cultura empresarial diz respeito às características únicas de cada empresa. O estilo de chefia, os valores, os procedimentos e a interação dos recursos humanos são apenas alguns exemplos da identidade organizacional por excelência.
Todo o empreendedor a caminho do sucesso passa pelo desafio de conseguir escalar o negócio, mas para lá chegar há que saber preparar o percurso.
