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Foto: Luís Marinho

O falhanço da economia ou da liderança?

Durante anos ouvimos que Portugal estava a convergir com a Europa. O PIB crescia, o desemprego diminuía, as exportações batiam recordes e a economia parecia caminhar na direcção certa. Nada disto era falso. Mas talvez não fosse toda a verdade.
Teresa Damásio
Foto: Teresa Damásio, administradora do Grupo Ensinus

Por que persistem as desigualdades de género? Mulheres mais qualificadas, mas cada vez mais longe da liderança.

Teresa Damásio
Durante décadas acreditámos que a igualdade de oportunidades entre homens e mulheres era um caminho praticamente consolidado. As mulheres conquistaram espaço nas universidades, entraram em setores tradicionalmente masculinos, assumiram cargos de liderança e demonstraram, todos os dias, que competência, mérito e capacidade de decisão não têm género. Mas estaremos, afinal, a assistir ao encerramento das portas que julgávamos definitivamente abertas, estamos a entrar na linha do “Lean out”1?
António Henriques, CEO Bison Bank
Foto: António Henriques, CEO Bison Bank

Fora do Escritório: as escolhas do CEO do Bison Bank para este verão

António Henriques, CEO do Bison Bank, reconhece que, apesar de conhecer muitos países, Portugal ganha sempre como destino de férias. Considera importante desligar por alguns dias, até porque, assegura, "muitas das melhores ideias surgem precisamente quando deixamos de procurar soluções de forma intensiva". Na segunda metade do ano, revela, vai estar atento à convergência entre inteligência artificial, ativos digitais e serviços financeiros.
Randy M. Ataíde, investidor e consultor
Foto: Randy M. Ataíde, investidor e consultor

Lições de liderança a partir da perda

Randy Ataíde
Há semanas na vida e na carreira de uma pessoa que são extraordinárias, marcadas por um sucesso empresarial ou uma vitória específica. E depois há outras semanas que surgem de forma inesperada, por vezes indesejada ou até temida.
Clara Armand-Delille, fundadora da ThirdEyeMedia
Foto: Clara Armand-Delille, ThirdEyeMedia

A arquitetura invisível da liderança

Clara Armand-Delille
Porque é que o teu "Jogo Interior" determina a tua Série A, a tua cultura e a tua saída. O modelo tradicional de liderança baseia-se em métricas externas: taxas de crescimento, receitas e velocidade de execução.
José Crespo de Carvalho, presidente do ISCTE Executive Education
Foto: José Crespo de Carvalho, presidente do Iscte Executive Education

Kabu Verdi: Lideransa di Nha Genti

José Crespo de Carvalho
Há equipas que ganham jogos. Há equipas que ganham respeito. Cabo Verde não ganhou e, no entanto, apurou-se na fase de grupos. E conseguiu muito mais que respeito: saiu do mundial 2026 como o exemplo de liderança.
Pedro Alvito, professor de Política de Empresa da AESE Business School
Foto: Pedro Alvito

As célebres omeletes sem ovos!

“O mais importante da mudança é sabermos o que não devemos mudar”, dizia sempre o saudoso Prof. Luis Calleja. Parece-me uma coisa muito estranha, mas atualmente tudo é possível.
Stress
Foto de Yamu_Jay por Pixabay

Como gerir o stress quando se está a lançar uma start-up do zero

Criar uma empresa implica lidar com decisões difíceis, pressão financeira, incerteza e uma sensação constante de urgência. Mas o stress não tem de levar ao burnout. Fundadores e líderes defendem que foco, disciplina, mentoria e propósito são fundamentais para enfrentar os primeiros tempos de uma start-up.