O mundo empresarial que se transforma a um ritmo sem precedentes, a capacidade de liderar com eficácia torna-se sinónimo de ser um verdadeiro arquiteto da mudança.
Nos tempos atuais, o ritmo acelerado com que a tecnologia evolui (AI, Chat GPT) traz consigo uma transformação profunda na forma como lidamos com problemas e buscamos soluções, impactando fortemente as atuais lideranças.
Na busca pela compreensão das complexidades da mente humana e das nuances da tomada de decisões, o trabalho de Daniel Kahneman (Prémio Nobel da Economia) destaca-se como uma obra seminal.
Nos últimos anos, o cenário empreendedor testemunhou um aumento notável na participação das mulheres, marcando claramente uma mudança significativa na arena tradicionalmente dominada pelo género masculino.
Numa era definida pela mudança rápida e pela inovação, o papel da liderança tem vindo a evoluir. Os modelos tradicionais de liderança estão a ser desafiados por líderes disruptivos que não apenas navegam nas incertezas, mas, e sobretudo prosperam nelas.
Em setembro de 2023 assumi a posição de CEO da GO IT Brasil, juntando dois continentes para levar tecnologia a qualquer parte do mundo.
No cenário atual, a liderança e gestão de equipas remotas tornou-se numa realidade concreta para os CEOs de empresas de todos os tamanhos e setores.
No cenário empresarial atual, as organizações procuram constantemente novas formas de se destacar num mercado altamente competitivo e muito volátil.
A liderança é um tema frequentemente abordado sob a perspetiva do líder, enfatizando as suas qualidades, ações, comportamentos e atitudes.
"Viver e empreender no Interior tem de ser de alma e coração cheios. Com sentido de missão e propósito", diz Sónia Jerónimo, empreendedora que no ano passado rumou a Seia e cofundou a GO IT Concept. Um ano depois faz o balanço da experiência.
Ser bem-sucedido não é uma tarefa fácil. Falhar faz parte das nossas vidas. O que podemos mudar? A forma como lidamos com ele.
O próximo ciclo económico será muito desafiador para as lideranças. A volatilidade e a incerteza já são uma realidade. Liderar nestes contextos exige tomar todas as ações defensivas corretas e, ao mesmo tempo, tirar partido da volatilidade e incerteza e utilizá-las como catalisadores para galvanizar ações em torno de novas oportunidades de crescimento futuro da organização e das suas pessoas.
