Num mundo onde a inteligência artificial responde a tudo, o verdadeiro valor está em saber perguntar. A curiosidade – e o saber fazer perguntas – não é “nice to have” ou um traço de personalidade — é uma competência essencial para crescer, liderar e inovar em qualquer setor e contexto profissional (e pessoal).
No momento da partida do Papa Francisco, muito podemos aprender para a nossa vida pessoal e profissional com alguém que soube, na sua humildade e simplicidade, construir pontes e não muros, mesmo em condições difíceis. E de pontes precisamos mais do que nunca na atualidade.
Tal como um Fórmula 1 precisa de um motor potente, transmissão ágil, painel de controlo e um chassis resistente, o sucesso na perseguição de objetivos exige Consistência, Adaptabilidade, Realismo, Resiliência e Otimismo. É preciso afinar o “CARRO” de corrida para alcançar a bandeira axadrezada das nossas metas.
Entre avanços tecnológicos, tensões geopolíticas, desafios climáticos e transformações económicas, 2025 surge como um teste à nossa capacidade de adaptação e resiliência. É tempo de arregaçar as mangas e encarar o vento da incerteza de frente – preparados para navegar por mares nunca dantes navegados?
Numa altura em que uns choram e outros celebram a saída de Ruben Amorim para um novo clube, a verdade é que não só ele parece não ser indiferente a ninguém, como todos lhe reconhecem valor. O que o distingue e que ensinamentos podemos trazer para a liderança de equipas na nossa vida pessoal e profissional?
A leitura não é apenas um passatempo; é uma ferramenta poderosa para o crescimento pessoal e profissional. Pegando na frase de George R.R. Martin, “um leitor vive mil vidas antes de morrer. O homem que nunca lê vive apenas uma”. Não devíamos ler mais?
Reter talento é um processo contínuo que exige dedicação e investimento, mas no qual muitas empresas falham. Fazê-lo bem representa uma vantagem competitiva significativa, em particular num mercado cada vez mais competitivo e global.
Num mundo empresarial cada vez mais complexo e incerto, é cada vez mais importante que a inovação surja como um farol e um co-piloto que ajuda a antecipar obstáculos e tendências, que cria opcionalidade e complementaridade, que desafia o negócio, e que permite que este esteja focado no curto prazo e em entregar os resultados, sem nunca perder a visão de longo prazo.
O desafio da transição energética é de tal forma titânico, que fazer bem ou fazer rápido já não chega. É preciso fazer bem e fazer depressa, e num contexto muito adverso, o que requer cooperação e participação de todos. Necessidade? Sem dúvida. Mas acima de tudo também uma grande oportunidade.
Não é ao acaso que o MBA é um “carimbo” amplamente valorizado nos percursos profissionais. Não é só pelos conhecimentos (um verdadeiro “canivete suíço) ou pelo “canudo” em si, mas sim pela jornada que representa, pelas pessoas, pelos desafios que acarreta e pela mochila bem cheia que quem passa por isso leva no final.
Nesta fase parece-me que já ninguém tem dúvidas do potencial da Inteligência Artificial. Diria até que olhamos para tudo isto, em tão pouco tempo, como um Fórmula 1 a acelerar ao lado de um trator. Tal como nem todos os pilotos têm “mãos” para um F1, qual o melhor piloto para o Fórmula GPT? A Inteligência Emocional.
O tema TAP tem sido de tal forma cabeça de cartaz nos últimos meses – com muitos e longos capítulos – que por vezes nos esquecemos dos sérios problemas macroeconómicos e de competitividade que enfrentamos. É pena que um país que tem tudo para navegar a grande velocidade – e que outrora já o fez, literalmente, por mares nunca dantes navegados – esteja hoje à deriva e a meter água por todo o lado. Ainda haverá boia de salvação?