Empatia, comunicação e reconhecimento são as qualidades que definem os líderes mais valorizados, segundo o estudo da Claire Joster People First.
Um guia que destaca os atuais desafios da liderança, o modelo GROWTH, as competências do líder coach e a criação de uma cultura desse tipo.
Num contexto em que as empresas enfrentam escassez de talento e um ritmo de mudança acelerado, a avaliação e o desenvolvimento das pessoas tornam-se fatores críticos de sucesso. Helena Ravara, Head of Assessment & Advisory da Neves de Almeida – Search & Talent Advisory, explica como o Assessment pode ser uma poderosa ferramenta de decisão estratégica e apresenta as soluções que ajudam as organizações a “conhecer melhor para decidir melhor”.
A maioria dos líderes das maiores empresas não financeiras em Portugal mantém perfis otimizados, mas revela uma presença digital pouco ativa. A conclusão é do estudo da LLYC, que analisou o posicionamento digital de 68 CEOs através da metodologia própria LinkedIn Challenge.
Cada vez mais empresas em Portugal reconhecem o voluntariado de competências como uma ferramenta poderosa para desenvolver pessoas e fortalecer equipas.
Foto: Filipe Bergaña, fundador da Audaz Capital
Planear a sucessão antes de ser urgente: aumenta o valor, baixa o stress e protege a cultura. “Temos tempo.” O fundador tinha sessenta e oito anos, uma empresa saudável, clientes leais e dois filhos a viver no estrangeiro. À sua frente, o advogado de sempre e um calendário em branco.
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Ser líder, como tudo na vida, envolve riscos, e por isso, cada líder de uma organização deve estar ciente dos riscos inerentes à sua atividade e desenvolver planos para mitigá-los.
Foto: Teresa Damásio, administradora do Grupo Ensinus
Ao longo dos últimos anos tenho refletido sobre um tema que considero central para o futuro das organizações: de que forma a liderança empresarial impacta a vida das pessoas.
Foto: Sónia Jerónimo
Durante décadas, a liderança corporativa foi muitas vezes romantizada como a figura no topo, aquele ou aquela que detém as respostas, toma as decisões e controla as rédeas de uma organização.
A Header organiza no dia 9 de outubro, na Nova SBE, a conferência “Contra-Tendências”, um encontro para líderes e profissionais de RH que desafia práticas estabelecidas e propõe novas formas de liderar e gerir pessoas.
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Estamos a assistir ao nascimento de uma nova geração de empresas. PME que não apenas utilizam inteligência artificial, elas nascem com ela no seu ADN.
Para Hugo Lourenço, organizador do Management Summit 2025, os modelos de gestão tradicionais bloqueiam a inovação e o talento. No evento, que decorre a 23 e 24 de setembro, líderes e equipas vão aprender a colocar as pessoas no centro das decisões, a simplificar processos e a adotar ferramentas práticas para transformar mentalidades e gerar valor real nas organizações.
