No Radar: as prioridades do Country Director da Helexia até ao final do ano

Num mundo em que a incerteza se tornou a regra, a capacidade de antecipar, decidir e agir pode fazer a diferença. Para Luís Pinho, o futuro da competitividade das empresas passa também pela autonomia e resiliência energética. Na rubrica No Radar, o responsável partilha as prioridades para a reta final de 2026, os desafios de liderar em tempos de mudança e a ambição de entrar no próximo ano com decisões tomadas e projetos prontos a avançar.

Qual é a prioridade que vai concentrar mais a sua atenção nesta reta final de 2026?

Fechar bem 2026 e preparar 2027 com a ambição e o equilíbrio que o contexto exige.

Para mim, fechar bem o ano significa duas coisas; primeiro, entregar o que prometemos aos nossos clientes. Segundo, assegurar que a organização está calibrada e preparada para crescer mais depressa no próximo ano, sobretudo nos segmentos mais críticos para apoiar as empresas: armazenamento de energia combinado com produção solar, gestão de energia, mobilidade elétrica e eletrificação de consumos ainda demasiado dependentes do gás. Já não estamos em fase de explorar e de fazer projetos-piloto. É altura de executar, e isso obriga a processos mais simples, decisões mais rápidas e equipas responsabilizadas e com autonomia para agir.

Não temos o luxo de esperar que o contexto estabilize. Provavelmente não vai estabilizar. A pergunta já não é se as empresas vão precisar de mais autonomia e resiliência energética, é quem está pronto e capacitado para lhes responder quando precisarem.

“Hoje prefiro uma decisão boa tomada a tempo a uma decisão ótima tomada tarde demais”.

Que aprendizagem de 2026 está hoje a influenciar mais a forma como lidera?

Na entrevista de julho falei da fragilidade do ecossistema global. Hoje iria mais longe: a incerteza deixou de ser exceção e passou a ser o ambiente normal em que trabalhamos.

Este ano começou com a tempestade Kristin e com uma lição muito concreta sobre a vulnerabilidade das infraestruturas. Depois, a tensão geopolítica voltou a mexer com o preço do gás e da eletricidade. Os preços grossistas subiram e ficaram mais voláteis, ao ponto de a ERSE ter de rever em alta a tarifa de energia a meio do ano.

Isto muda a forma como temos de liderar. Obriga a dar menos peso ao plano perfeito e mais à capacidade de adaptação. Hoje prefiro uma decisão boa tomada a tempo a uma decisão ótima tomada tarde demais. E procuro que as equipas sintam que têm permissão para decidir, sem esperar que tudo suba na hierarquia.

Qual é a decisão mais importante que ainda terá de tomar até dezembro?

Não será uma decisão só. Serão várias, tanto estruturais como operacionais. Há momentos em que uma organização tem de decidir mais do que o plano do ano seguinte. Tem de decidir como quer estar posicionada para os próximos anos. Acredito que, perante o atual contexto exigente, estamos precisamente num desses momentos. O mercado está a mudar depressa, as necessidades dos clientes estão a mudar ainda mais depressa e as oportunidades que temos à frente pedem outra escala, outra capacidade e, eventualmente, outros modelos.

Isso obriga a pensar em várias frentes: como nos organizamos, com quem crescemos, como financiamos esse crescimento e onde pomos o foco. Nem todas as respostas dependem só de nós, e algumas ainda estão em construção. Mas uma coisa tenho clara: a decisão de não decidir seria a pior de todas.

Até dezembro, quero que estas escolhas fiquem feitas e que entremos em 2027 com o caminho definido.

“As empresas que tratarem agora da sua autonomia energética vão ganhar vantagem competitiva. As que adiarem vão fazê-lo depois, sob pressão e em piores condições”.

Que tema ou tendência está hoje no seu radar e não estava há seis meses?

O armazenamento já estava no radar. O que mudou foi a velocidade a que a resiliência energética passou a ser um tema de gestão de topo nas empresas.

Há seis meses, muitas conversas com clientes ainda começavam pelo preço da energia. Hoje começam cada vez mais pela continuidade do negócio: o que acontece se a rede falhar, se os preços dispararem outra vez, se houver mais um choque externo. A energia passou de linha de custo a fator de risco operacional.

Ao mesmo tempo, sinto que há uma janela de oportunidade que não vai ficar aberta para sempre. As empresas que tratarem agora da sua autonomia energética vão ganhar vantagem competitiva. As que adiarem vão fazê-lo depois, sob pressão e em piores condições.

Qual considera ser, neste momento, um dos maiores desafios para quem lidera?

Manter o sentido de urgência sem cair na ansiedade. Vivemos expostos a um fluxo permanente de notícias, choques e alertas, e há o risco de as organizações ficarem paralisadas, à espera de mais clareza antes de agir. Mas essa clareza raramente chega a tempo. O desafio de quem lidera é criar condições para as equipas agirem com confiança num contexto que não controlamos.

E há uma dimensão coletiva que me parece crítica. Empresas, reguladores, operadores de rede e decisores públicos precisam de ganhar agilidade em conjunto. Licenciamentos, ligações à rede, enquadramento regulatório: quando um elo da cadeia é lento, todo o sistema fica mais frágil. Num mundo mais inseguro, a lentidão tem um custo, e esse custo paga-se em competitividade.

“E, já agora, quero também conseguir algum espaço para respirar antes de janeiro. Descansar também faz parte da responsabilidade”.

Complete a frase: Até ao final do ano, quero…

…sair de 2026 com uma equipa mais confiante, mais autónoma e mais rápida a decidir, e com os primeiros projetos de armazenamento preparados para avançar no terreno em 2027.

E, já agora, quero também conseguir algum espaço para respirar antes de janeiro. Descansar também faz parte da responsabilidade.

“Estamos a mover-nos à velocidade a que o mundo está a mudar?”.

Em poucas palavras:

Uma oportunidade a acompanhar: Armazenamento de energia nas empresas, combinado com solar, e eletrificação de consumos que ainda dependem do gás como fonte principal ou única.

Um risco a não perder de vista: A complacência. Achar que a próxima disrupção só vai acontecer a outros.

Uma ideia que merece mais atenção: A resiliência energética como fator de competitividade nacional, e não apenas como tema ambiental.

Uma palavra para definir esta reta final do ano: Executar

A pergunta que me ocupa: Estamos a mover-nos à velocidade a que o mundo está a mudar?