Tecnológica pretende aumentar equipas em todo o país em áreas core da empresa como desenvolvimento de software, cibersegurança, inteligência artificial e machine learning.
O LinkedIn analisou os anúncios de empregos na sua plataforma e divulgou as competências mais exigidas pelas empresas hoje em dia. Saiba quais são.
Praticar a empatia digital, desenvolver a arte da presença mesmo que seja à distância e tomar decisões baseadas em dados são algumas das tendências para estar de baixo de olho, se quer ser um bom líder em 2024.
Saber delegar responsabilidades talvez seja dos maiores desafios que tenho tido ao longo desta jornada do empreendedorismo.
As mulheres empreendedoras têm mais do dobro de probabilidades de ver o seu negócio crescer se tiverem uma rede de apoio forte. 99% admitem que a existência desta rede é fundamental para atingirem os seus objetivos, indica um estudo da Visa.
Foto: Sónia Jerónimo
A liderança é um tema frequentemente abordado sob a perspetiva do líder, enfatizando as suas qualidades, ações, comportamentos e atitudes.
A equipa do Center for Responsible AI, iniciativa apoiada pelo PRR, será responsável por definir o método de trabalho para o desenvolvimento de inteligência artificial responsável.
Liderar é uma das missões mais desafiadoras de um gestor. Saiba quais as atitudes que não deve tomar para com a sua equipa e que mostram má liderança.
Recentemente tive a oportunidade de participar num webinar sobre Competências para a Empregabilidade no Presente e no Futuro. Um tema muito atual e que, do meu ponto de vista, urge conscientizar para agir.
Entre as posições em aberto para a Colt em Portugal estão as de desenvolvimento de software, segurança, especialistas de redes IP, assim como nas áreas de vendas, gestão e suporte aos clientes.
Sabia que ouvir os colaboradores e perceber quais são as suas necessidades e desejos ajuda a desbloquear o potencial da sua equipa? Esta é uma das sugestões da Pipedrive para manter os colaboradores conectados, envolvidos e motivados.
Foto: Sónia Jerónimo
O próximo ciclo económico será muito desafiador para as lideranças. A volatilidade e a incerteza já são uma realidade. Liderar nestes contextos exige tomar todas as ações defensivas corretas e, ao mesmo tempo, tirar partido da volatilidade e incerteza e utilizá-las como catalisadores para galvanizar ações em torno de novas oportunidades de crescimento futuro da organização e das suas pessoas.
