Evitar o confronto em vez de ser frontal com o seu colega que está a penalizar o trabalho ou a atribuir tarefas em vez de objetivos. Estes são apenas dois dos cinco pontos abordados neste artigo sobre a possível sabotagem à sua equipa de trabalho.
Mesmo que as primeiras fases de arranque de um negócio não tenham percalços e tudo corra sobre rodas, ainda assim é normal questionar-se se estará no caminho certo.
Recompensar os colaboradores pelo trabalho árduo desenvolvido é uma estratégia que qualquer empreendedor atento à sua equipa deve praticar.
Antes de se preocupar em desenvolver uma ideia é importante construir uma grande equipa.
Quando chega a altura de conversar com os investidores, a qualidade da equipa é decisiva. Porque, por muito boa que seja a ideia e o conceito em causa, se a capacidade de execução falhar, dificilmente irá conseguir captar investidores.
Ter uma equipa coesa e motivada é meio caminho para uma start-up conseguir mais facilmente trilhar um caminho que se adivinha de incertezas e riscos.
