Na sexta edição do Game Changers Forum, o antigo presidente dos Estados Unidos defendeu uma nova geração de líderes, capaz de conciliar inovação, responsabilidade e valores democráticos.
O livro de Pedro Amendoeira e Neil Apter propõe uma abordagem estratégica à gestão de custos e fornecedores, com foco na eficiência, na redução de riscos e na tomada de decisão.
A violência psicológica e a desvalorização do trabalho são realidades frequentes para cerca de um terço dos profissionais de saúde inquiridos num estudo liderado pela Universidade de Coimbra. Os resultados revelam ainda falta de confiança na resposta das organizações e receio de represálias em caso de denúncia.
A Eco-Oil destaca boas práticas que podem ajudar as empresas a reduzir o impacto ambiental das suas operações e a ganhar eficiência.
Aproveite o sol de outono para fazer uma pausa no trabalho e explorar novos locais na Europa. A Euronews Travel avança com algumas sugestões.
No Dia Mundial da Saúde Mental saiba como se proteger da fadiga mental causada pelo trabalho diário com inteligência artificial. O fenómeno chama-se AI brain fry.
Falsas ofertas de emprego, chamadas internacionais, números falsificados e personificação são algumas das abordagens usadas para levar as vítimas a responder, partilhar informação ou realizar uma ação.
Hays alerta para a importância de gerir cargas de trabalho, prioridades e períodos de descanso nos momentos de maior intensidade laboral.
Um estudo da APED revela que 85% dos trabalhadores das empresas associadas têm contratos sem termo, mais de metade dos cargos de chefia são ocupados por mulheres e os jovens representam 17% da força de trabalho.
O 2026 Global Leadership Study, da Harvard Business Impact, tem um mérito: tira a liderança do território confortável das boas intenções e coloca-a no território dos números. Foram ouvidos 1.139 líderes seniores, em mais de 15 países; 49% trabalham em organizações com receitas superiores a 10 mil milhões de dólares e 46% em empresas com mais de 20 mil colaboradores. Não estamos a falar de teoria. Estamos a falar de terreno.
Experiência do cliente, transformação das lojas e maior integração entre o físico e o digital estão entre as prioridades de Marcos Madeira para a reta final de 2026. Com a transformação de cerca de 30 lojas da rede prevista até dezembro, o responsável destaca a agilidade e a capacidade de antecipar as novas exigências dos consumidores como fatores decisivos para preparar o futuro.
A consultora de talento recorda que a forma como uma saída é conduzida é também uma questão de saúde mental, tanto para quem sai como para quem fica.














