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Mário Ceitil, presidente da Associação Portuguesa de Gestão das Pessoas

Entrevista/ “Rethinking” Feedback

Mário Ceitil
Diz-nos o senso comum que há coisas com as quais toda a gente concorda; mas o mesmo senso comum também nos diz que nem todas as coisas com as quais toda a gente concorda constituem de facto prática comum. É o que acontece, por exemplo, com as designadas “técnicas de feedback”.
Mário Ceitil, presidente da Associação Portuguesa de Gestão das Pessoas

A produtividade como antídoto da ansiedade

Mário Ceitil
Em tempos de grande incerteza e inquietação em relação ao futuro, mantermo-nos focados e produtivos é não só a melhor forma de superarmos os sentimentos de ansiedade no presente como também a melhor estratégia para prepararmos esse futuro que, mais cedo ou mais tarde, seguramente virá.
Mário Ceitil, presidente da Associação Portuguesa de Gestão das Pessoas

O amor em modo digital: “vocálica, proxémica e oculésica”*

Mário Ceitil
Desde os “idos” de 1980, época em que os robôs começaram a ser introduzidos nas grandes empresas industriais para realizarem tarefas “únicas e pesadas, como soldagem, pintura a spray ou montagem”, os progressos da robótica e da Inteligência Artificial têm vindo a registar um tal desenvolvimento e aceleração que as preocupações se centram hoje cada vez mais nos seus impactos na natureza do trabalho.
Mário Ceitil, presidente da Associação Portuguesa de Gestão das Pessoas

O perigo da irrelevância

Mário Ceitil
Um dos aspetos muito positivos das teorias e modelos modernos de gestão é a valorização de virtudes humanas como a confiança, a paixão, a entrega, a autossuperação, entre outras, como alguns dos atributos fundamentais da excelência.