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Empresas e Start-Ups

A Estrutura segue a Estratégia (e a Cultura aparece no caminho)

Carlos Sezões
Alfred Chandler, economista e professor em Harvard, sentenciou há umas décadas que “unless structure follows strategy, inefficiency results”. Henry Mintzberg, estudioso da gestão, que já decretou há um tempo a obsolescência do planeamento estratégico, reforçou com a citação que dá título a esta reflexão.
Sónia Jerónimo

Ego vs. Legado: a escolha de um CEO

Sónia Jerónimo
Uma das armadilhas mais perigosas para quem lidera é também uma das mais invisíveis: o ego. Não falo daquele ego saudável que nos dá confiança e energia para liderar, mas sim do ego cheio, alimentado pelo poder, pelos aplausos e, muitas vezes, pela solidão no topo.
Hugo Lourenço, organizador do Management Summit 2025

Entrevista/ “A segurança de um colaborador é base da força de uma equipa”

Para Hugo Lourenço, organizador do Management Summit 2025, os modelos de gestão tradicionais bloqueiam a inovação e o talento. No evento, que decorre a 23 e 24 de setembro, líderes e equipas vão aprender a colocar as pessoas no centro das decisões, a simplificar processos e a adotar ferramentas práticas para transformar mentalidades e gerar valor real nas organizações.
Ricardo Monteiro

Rumo à distopia social

Ricardo Monteiro
A história da humanidade tem sido marcada por ciclos de poder, desigualdade, inovação e colapso. Do apogeu dos impérios clássicos ao advento das revoluções industriais, sempre houve momentos em que o progresso tecnológico e económico foi acompanhado por profundas assimetrias sociais.
Ricardo Morgado, cofundador da LoopOS

Entrevista/ “Queremos ser a referência mundial em software para a economia circular”

A start-up portuguesa venceu a edição nacional da Startup World Cup 2025 e prepara-se para competir em Silicon Valley, com mais de 70 empresas de todo o mundo. Para Ricardo Morgado, cofundador da LoopOS, este é um marco que reforça a ambição global da plataforma que já trabalha com clientes como Fnac, Auchan, Decathlon, MediaMarkt e Fidelidade.

Alberto Jorge Ferreira, CEO da Future Compta

A força de parar

Alberto Jorge Ferreira
No meu último artigo escrevi sobre a solidão e a saúde mental na liderança — sobre o peso invisível que acompanha quem carrega responsabilidades no topo. Esse peso não desaparece, mas pode ser melhor gerido. E um dos caminhos mais simples, e ao mesmo tempo mais difíceis de seguir, é o de parar.
José Crespo de Carvalho, presidente do ISCTE Executive Education

Liderança: Ninguém quer saber!

José Crespo de Carvalho
O tempo é o de falar muito, escrever muito e ensinar muito sobre o que é liderança: “Quinze passos para liderar”, “As competências críticas da liderança”, “Os oito segredos mais escondidos”. O problema? A vida não é um manual. Na realidade, ninguém quer saber de ti ao ponto de carregar o peso das tuas escolhas, dos teus fracassos ou das tuas ambições. Ponto.