Algures no final de 1990, e no início dos meus 40 anos, fui entrevistado por um jornal económico e o artigo referiu-se a mim como um "veterano da indústria". Foi talvez a primeira vez que fui abordado publicamente como sendo experiente, refletindo cerca de 15 anos de liderança no mundo agroempresarial. Por muito tempo na minha vida fui o "jovem da sala" e por isso foi uma grande mudança e chamou-me a atenção.
De tempos a tempos, colegas e amigos perguntam-me a opinião ou conselho de investimento sobre a última tendência, produto ou empresa. Normalmente, tento responder com chavões e orientações gerais, em vez de ações específicas a seguir. Um inevitável mau resultado na bolsa será lembrado muito tempo após o bom conselho.
Em 1982, acabara eu de me formar na universidade e iniciara o rigoroso programa da faculdade de direito. No final de 1980, comprei uma pequena empresa de máquinas de venda automática de bebidas e consegui expandi-la rapidamente e torná-la lucrativa, mas o peso da pós-graduação, do casamento e do trabalho estavam a tornar-se maiores do que eu poderia suportar.
Durante o meu tempo como professor de empreendedorismo tive uma palestra sobre competição onde instruí a minha turma a considerar “Ser um peixe grande numa pequena lagoa”.
Recentemente, Robert Atkinson e Michael Lind publicaram no Wall Street Journal um interessante ensaio intitulado “Pare de Escorar Pequenas Empresas”, adaptado do seu novo livro “O Grande é Belo: Derrubando o Mito dos Pequenos Negócios”.
Uma das perguntas mais frequentes que me fazem é sobre os livros de negócios que estou a ler ou sobre livros que li e que ainda recomendo.
Como StealthGearUSA, uma das grandes vantagens de ter um negócio de produtos manufaturados que vende cerca de 98% dos produtos on-line, diretamente para o consumidor, é que isso elimina a necessidade de uma força de vendas autónoma.








