Tendo acabado de completar uma viagem de negócios de três semanas a Portugal, foi difícil não encontrar a "crise da habitação portuguesa" em quase todas as cidades, viagens e conversas.
Um artigo recente da Wired.com afirmou claramente como as plataformas morrem: "Em primeiro lugar, são boas para os seus utilizadores; depois abusam dos seus utilizadores para melhorar as coisas para os seus clientes de negócios; finalmente, abusam desses clientes empresariais para recuperar todo o valor para si mesmos. Depois morrem".
Acabei de celebrar o meu 65.º aniversário e um amigo lembrou-me da importância desta passagem e do tempo de refletir sobre ela, e sobre o seu significado. Por um lado, lembro-me das minhas primeiras memórias de vida, daqueles dias simples de irmãos, escolas e longos verões, e também lamento os muitos familiares e amigos que já partiram. Por outro lado, faz-me perceber como as pessoas, os lugares e os filhos são diferentes hoje em dia.
Passaram-se 15 anos desde que Bo Burlingham foi autor do seu livro "Small Giants: Companies that Choose to Be Great Instead of Big" para aclamação e discussão generalizadas. Na era pré-crise financeira do início dos anos 2000, o livro forneceu um contraponto útil ao excesso do final dos anos 90 e da bolha dot.com, e previu em alguns aspetos a crise financeira global de 2008/2009.
O e-mail da empresa tecnológica em que investi há oito anos veio sob o nome de um novo CEO, co-assinado pelo fundador. Numa página e meia, eles estabeleceram a nova "direção estratégica" da empresa, e depois enumeraram todas as atividades em que a equipa executiva está atualmente envolvida na implementação ou alteração significativa.
É talvez o melhor golfista profissional da história. Com 82 vitórias no PGA Tour e 15 troféus PGA Major, é consistentemente associado aos lendários e quebra recordes Sam Snead e Jack Nicklaus.
A impressionante e totalmente injustificada invasão da Ucrânia pela Rússia teve muitas baixas, entre elas os milhares de civis inocentes que morreram e os milhões retirados das suas casas. Mas, como é verdade em todas as guerras, há, sem dúvida, muitas mais baixas, incluindo muitos dos combatentes, mas também ideias e as formas como os países, os povos e as sociedades se organizam e funcionam.
Quando ensinei empreendedorismo, inovação, gestão contemporânea, liderança de vendas e outros cursos durante o meu tempo como professor de empreendedorismo, requisitei leituras de vários textos, livros de comércio contemporâneo, revistas de investigação e outras fontes que são naturalmente necessárias e assumidas por todos os instrutores na nossa disciplina.
Na mesa de Sigmund Freud, na sua casa em Londres, apareceu um objeto estranho - um porco-espinho, um animal único e bastante espinhoso único na América do Norte.
A pandemia trouxe vários entraves aos negócios, mas também encorajou outros tantos a modificarem as suas estratégias de gestão. É o caso do Jennings House Café que alterou o seu sistema de pedidos e de pagamentos dos clientes e o resultado foi surpreendentemente positivo.
O cenário era, de alguma maneira, um pouco intimidante - a sala executiva de uma empresa da Fortune 500, com mais de 20.000 funcionários e receitas superiores a 15 mil milhões por ano. O CEO, doutorado em engenharia e advogado, cumprimentou graciosamente todos os reitores e representantes das business schools de toda a região de San Diego, totalizando quase trinta de nós, de seis universidades diferentes.
Era uma tarde inocente o suficiente no Jennings House Café, uma das empresas de que sou coproprietário, em San Diego em janeiro passado. Um cliente estava a trabalhar no primeiro andar no seu portátil e a apreciar uma sanduíche e uma bebida, quando um amigo se juntou a ele para almoçar.
