Decorrido um quinto deste Século XXI, o Mundo vê-se a braços com uma pandemia global que, de uma forma ou de outra, vai inevitavelmente conduzir a mais um salto na evolução da espécie tal como a conhecemos.
Conhecido durante muitos anos como o “celeiro” do país, a realidade com que se depara o “meu” Alentejo atualmente é, no mínimo, desoladora.
Confesso que me surpreendo com a crescente e cada vez mais insistente atenção mediática que tem sido dada às questões do género, orientações sexuais, escolhas pessoais e afins com que convivemos na nossa sociedade atual, especialmente quando a mesma grassa pelos mais diversos setores da nossa vida, desde a política, às empresas, escolas, religião, etc. etc.
Há alguns anos ficou na moda junto das empresas a temática da responsabilidade social, ou seja, o investimento feito no apoio a determinadas causas sociais meritórias que, de uma forma mais ou menos direta, acabava por beneficiar a imagem dos apoiantes das iniciativas, tradicionalmente efetuadas através de mecenato, com inerentes benefícios fiscais ou similares, e com aceitação crescente junto das novas gerações de consumidores que preferem adquirir a empresas conscientes socialmente.
Um dos “males” de nunca deixarmos verdadeiramente para trás a nossa formação, no meu caso jurídica, mesmo quando optamos por mudanças profissionais que nos levam a outras paragens, como seja o caso da gestão de empresas, é que recorrentemente procuramos – pelo menos eu faço – analogias que permitam enquadrar o que sabemos com aquilo que temos necessariamente de aprender para ter sucesso no desempenho de novas funções.
Sempre que se fala de liderança surge desde logo a ideia de projeto, de iniciativa, de uma determinada missão ou ambição existente que, de uma forma endógena ou exógena, carece à partida, seja porque surge de entre o seio de uma equipa, seja porque lhe é imposta, de uma liderança, de um líder.
