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Pedro Alvito, professor de Política de Empresa da AESE Business School
Foto: Pedro Alvito

A gestão moderna e o Bacalhau à Brás

Estava eu em S. Paulo, no Brasil, a trabalhar e saudoso da comida portuguesa, quando me levaram, segundo os meus colegas de lá, ao melhor restaurante português da cidade. Seduzido pelo menu muito português, decidi-me por um Bacalhau à Brás que eu tanto gosto e que o empregado referiu como sendo uma das especialidades da casa.

A Ler: O Manual do Gestor

O empresário, administrador e investidor David Dodson apresenta uma discussão prática sobre as cinco competências de que todos os grandes líderes necessitam para obter resultados extraordinários nos negócios.
Foto: Pedro Rocha e Silva

Reforma Ativa: do fim da carreira ao reinício de um propósito

“O que queres ser quando fores grande?”. Desde tenra idade, somos desafiados a pensar sobre o nosso propósito profissional, no mesmo “pacote” de “como te chamas?” e “quantos anos tens?”.
Foto: Carlos Sezões

A Estrutura segue a Estratégia (e a Cultura aparece no caminho)

Carlos Sezões
Alfred Chandler, economista e professor em Harvard, sentenciou há umas décadas que “unless structure follows strategy, inefficiency results”. Henry Mintzberg, estudioso da gestão, que já decretou há um tempo a obsolescência do planeamento estratégico, reforçou com a citação que dá título a esta reflexão.