Tip Top Consulting quer transformar IA em resultados de negócio

A nova consultora é especializada em estratégia de Inteligência Artificial, tem a Ó Capital entre os seus acionistas, e quer ajudar empresas a passar da experimentação com IA para resultados concretos.

Ajudar conselhos de administração e equipas de gestão a identificar onde a IA pode criar valor, definir prioridades de investimento, capacitar e formar as equipas e transformar iniciativas dispersas numa abordagem estruturada e orientada para resultados é o core business da nova consultora Tip Top Consulting, que “coloca o negócio antes da tecnologia”.

Especializada em estratégia de Inteligência Artificial, foi fundada por Rogério Canhoto, Sara do Ó, Luís Palma da Graça e Luís Fonseca, profissionais que reúnem experiências e competências complementares, e conta com a Ó Capital entre os acionistas de referência.

Em vez de partir das ferramentas disponíveis, a Tip Top Consulting trabalha diretamente com as equipas de gestão para compreender os desafios de cada organização e assegurar que a adoção da Inteligência Artificial responde a necessidades concretas, com objetivos definidos e resultados mensuráveis.

“A pressão para avançar com Inteligência Artificial é hoje enorme. Mas o verdadeiro desafio dos gestores já não é ter acesso a mais ferramentas, é saber onde apostar, quanto investir e que impacto esperar no negócio”, afirma Rogério Canhoto. Sublinha ainda que “muitas empresas já fizeram experiências e lançaram projetos-piloto, mas continuam sem uma visão clara sobre onde a IA pode realmente criar valor. Queremos ajudá-las a tomar essas decisões de forma fundamentada e a transformar o potencial da IA em resultados concretos de negócio”.

A atuação da Tip Top Consulting assenta no FAST FORWARD AI™, um framework proprietário que organiza o trabalho em quatro áreas complementares: diagnóstico, estratégia, capacitação e acompanhamento da execução. O processo começa com o AI Maturity Assessment, uma avaliação de duas a três semanas a 12 dimensões da organização, como estratégia, dados, talento, governance e cultura, que identifica o nível de maturidade, as oportunidades e os principais riscos da adoção da IA.

Com base nesse diagnóstico, consultora define com a gestão uma estratégia e um roadmap de 6 a 12 meses, com casos de uso priorizados pelo impacto potencial, viabilidade e risco, e indicadores para acompanhar os resultados.

A capacitação de lideranças e equipas constitui outra das áreas de intervenção da Tip Top Consulting, com programas de formação orientados para o desenvolvimento de competências que permitam uma utilização eficaz e responsável da IA. A consultora assegura também o acompanhamento da execução, apoiando as empresas na concretização das iniciativas e na avaliação dos resultados.

A Tip Top Consulting não vende tecnologia nem implementa software. Trabalha diretamente com os órgãos de gestão, para que a estratégia de IA fique alinhada com os objetivos do negócio e reúna condições para ser executada: envolvimento das lideranças, equipas preparadas, responsabilidades definidas e resultados avaliados.