Mário Ceitil, presidente da Associação Portuguesa de Gestão das Pessoas

O amor em modo digital: “vocálica, proxémica e oculésica”*

Mário Ceitil
Desde os “idos” de 1980, época em que os robôs começaram a ser introduzidos nas grandes empresas industriais para realizarem tarefas “únicas e pesadas, como soldagem, pintura a spray ou montagem”, os progressos da robótica e da Inteligência Artificial têm vindo a registar um tal desenvolvimento e aceleração que as preocupações se centram hoje cada vez mais nos seus impactos na natureza do trabalho.
Carlos Sezões, coordenador da Plataforma Portugal Agora

Trabalhar em 2025

Carlos Sezões
“A melhor forma de prever o futuro é criá-lo”- Alan Kay. Todos concordaremos que, no mundo do trabalho, os conhecimentos e competências do presente não são iguais aos do passado. E serão diferentes do futuro. A grande questão, explorada por sociólogos e tecnólogos, é que o tempo acelerou, pautado pelo ritmo da mudança.
Entrevista Pedro Ramos, diretor de recursos humanos do Grupo TAP Air Portugal

Entrevista/ “No futuro, o profissional de recursos humanos vai gerir robôs e pessoas”

O diretor de recursos humanos do Grupo Tap Air Portugal define-se como um gestor de pessoas “todo o terreno” e muito “mão na massa”. Pedro Ramos defende a importância das pessoas nas empresas e lembra que "pessoas e negócios são duas faces da mesma moeda". Ao Link To Leaders falou ainda do facto de, no futuro, o profissional de RH ter de gerir pessoas e robôs.
A Ler: Gestão descontraída, mas profissional

A Ler: Gestão descontraída, mas profissional

O CEO da PHC Software partilha neste livro as suas experiências enquanto gestor, no qual defende que a gestão também é uma atitude para a felicidade. A edição é da Actual Editora.